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简述6s管理实施原则

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简述6s管理实施原则

2020-08-20

    执行6S的好处

    (1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;

    (2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。

    (3)效率提高:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。

    (4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。

    (5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

    (6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

    (7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

    (8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

    6S管理实施原则:

    (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

    (2)持之性:人性化,全球遵守与保持;

    (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

    6S管理精髓:

    (1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

    (2)全过程:全产品研发——废止的生命周期

    人人保持——改善——保持——管理活动

    (3)效率:综合效率,挑战工作极限。

    只有起点没有终点。

    国内6S推广情况

    1995年引进香港,WTO日资企业,认真对待每一件小事,有规定按规定做。海尔、美的、正泰。

    海尔:6S大脚印,每天班前会,好的不好的。

    现场管理精髓:责任到人,人人有事管,事事有人管。

    内蒙毛乌素对气瓶发气少追究,“认真的态度”

    各级技术人员、管理人员多到现场解决问题,促使现场水平提高,日事日毕,日清日高。“OEC”

    6S推行步骤:

    (1)决策——誓师大会;

    (2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

    (3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;

   


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