6S管理的核心和精髓是什么？如今，在全世界的许多地方，6S管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为制造企业的必修课。欧美国家的企业在推行6S管理的过程中还经常使用一些与日文相对应的英文单词,称为“6S作战”。那企业开展6S管理的核心和精髓是什么呢？企业开展6S管理为什么要从6S管理的核心和精髓开展工作呢？

6S管理的核心和精髓：

1、6S管理整理（SEIRI）

6S管理整理推行内容：将工作场所所有物品区分为有必要和非必要的，除了有必要的留下来，其他予以清除。

6S管理整理推行要点：规整物品，按需取舍。

6S管理整理推行目的：净化空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6S管理整理推行核心：要与不要，一留一弃。

6S管理整顿（SEITON）

6S管理整顿推行内容：把留下来的必需物品按使用轻重缓急定置分类摆放整齐，加以标识。

6S管理整顿推行要点：巩固效果，定置管理，做到“有物必有区，有区必有牌，牌物必相符”，取放更方便。

6S管理整顿推行目的：消除过多的积压物品，减少寻找物品时间，营造整洁的工作环境。

6S管理整顿推行核心：科学布局，取用快捷。

6S管理清扫（SEISO）

6S管理清扫推行内容：彻底清扫工作场所内看得见与看不见的地方，保持工作场所干净、整洁。

6S管理清扫推行要点：全员参与，责任到人；例行扫除，规范行为。

6S管理清扫推行目的：稳定品质，减少伤害。

6S管理清扫推行核心：清除垃圾，美化环境。

6S管理清洁（SEIKETSU）

6S管理清洁推行内容：将整理、整顿、清扫的推行过程制度化、规范化，始终保持环境处在整洁美观状态。

6S管理清洁推行要点：落实整理、整顿、清扫3S工作，完善有关标准、制度，推动各种提升活动。

6S管理清洁推行目的：维持整理、整顿、清扫3S成果。

6S管理清洁推行核心：洁净环境，贯彻到底。

6S管理素养（SHITSUKE）

6S管理素养推行内容：每位职工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的工作精神。

6S管理素养推行要点：培养习惯、遵守规则、训练有素、激发动力。

6S管理素养推行目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6S管理素养推行核心：形成制度、养成习惯。

6S管理安全（SECURITY）

6S管理安全推行内容：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

6S管理安全推行要点：宣传教育，提高意识，强化管理，控制风险，消除隐患，杜绝事故。

6S管理安全推行目的：创建一个零失误、零故障、零事故的安全生产环境。

6S管理安全推行核心：以人为本，长治久安。

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