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什么是医院6S管理制度?

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什么是医院6S管理制度?

2023-02-27

什么是医院6S管理制度?6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉;6S这套管理模式起源于日本企业,通过规范的流程培养员工良好的工作习惯,从而目的是提升人的品质,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯。那么医院6S管理该如何做呢?医院6S管理制度又该如何制定呢?


医院6S管理:


“6S管理”由日本的企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。


1、医院推行6S管理小组,进行培训


成立6S推行小组,由医院主要领导直接负责, 结合组织力量,以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化,推行小组的下面就直接划分责任区,划分小组成员的责任区和责任人,落实到一线,并以文件形式明确推进小组的职责。


2、明确6S管理活动


明确医院6S活动前的管理现状以及推行6S活动的重点,侧重点以及难点。收集6S相关资料,如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例,拟定工作计划,制作6S推行表,制定实施办法。


3、医院营造好6S管理氛围


在做好整体的计划同时外,也要让整个组织的全体员工了解如何去做,同时告知进行活动的必要性与好处在哪里,这样才能激发员工参与感和投入感,因此,开展必要的宣传造势,例如制定推行手册或者海报标语,进行教育培训等活动是必不可少的环节。


6S管理


4、进行局部试点和样板区建设


依据施行方案集中力量在样板区施行,减少大家对推进的抗拒,消除疑惑,及时对试行期间的问题点加以收据和系统分析、总结,必要时可根据实际情况调整推进方案。在试点后组织推进小组成员对样板区进行评核,针对评核中发现的不符合项进行讨论,纠正措施和方式整改,从而组织各个部门主管,单位分别到样板区参观、学习。


5、医院全面推行6S管理项目


在样板区局部推动达到预期效果后,开始进入全面导入6S的阶段,对全院员工进行6S培训,介绍活动目的,推行办法,推行时间等内容,在推行中进行评核,将评审结果公布,并对评核结果进行排名,评比出整改第一名及很佳改进奖一名,发送锦旗和证书。


6、挑战新的目标


社会每天都在发展进步,6S管理的目标应该随着部门整体水平的提高而逐步完善。该部正在取得阶段性进展,在取得成就后,我们应该挑战新的更高的目标,在公司形成新的关注点,确保公司有一个积极的工作氛围。


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