6S实施定置管理与定置率

2020-08-19

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整理编辑：精卓咨询 6S培训咨询顾问机构

6S管理

①.定置管理图

　　定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。它是在对现场进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、

物、场所关系之后制定的管理图，是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组必须都有定置图，其具体内容及

要求如下：

　　1)车间定置管理图：包括班组区域位置、通道、物流路线、XXXXX链、在制品周转地，供水点、加油点、铁

屑和垃圾存放点等。

　　2)班组定置管理图(含库房)：包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊

道、XXXXX链、废品箱、铁屑箱、在制品固定存放地、信息管理点、工作角、库房零件(物品、物资)摆放定位

等。

　　3)定置图的设计与绘制：

　　a) 定置图由车间质量设备管理部门负责绘制，本单位分管质量设备管理领导负责审查，批准;班组定置图由

主管现场工程师负责绘制，车间负责审查、批准。

　　b) 定置图比例：车间为1: 100-500;班组(含库房)为1:100-300。

　　定置图的设计原则：应用工作研究技术，使操作者方便操作，减轻劳动强度，消除无效劳动，提高劳动效率;

考虑最短的XXXXX距离、明确的搬运路线、减少装卸次数;有切实可靠的安全防护装置;对所有的物品进行A、 B、

C分类并正确处理。

　　c) . 生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除;做到图物相符。

　　按定置图规定摆放物品单元数-未按规定摆放物品单元数

　　定置率 =

　　按定置图规定摆放物品单元数

　　×100%

　　②.定置率

　　定置率是反映是否按定置图进行整理、整顿，现场状态达到标准程度的定量指标，其计算方法如下：

　　定置率指标等级：优秀-95% 良好-90% 及格-85%

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