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如何消除6S管理推行分歧

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如何消除6S管理推行分歧

2020-09-20

整理编辑:精卓咨询6S培训咨询顾问机构

6S管理


很多企业问我他们企业实施6S管理难以坚持做下去,很多员工造成很大的分歧。那么企业应该如何化解6S管理推行的分歧呢?精卓6S咨询公司小编整理了资深6S专家多年来为企业培训6S管理如何消除6S管理实施分歧。


  推行6S管理前期有分歧是很正常的状况,6S管理在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的,只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施,正确的运用,要做好6S是要费心思的。要通过做好6S管理改变企业面貌,最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6S管理的真正意义。


  没有达成共识,存在太多争议,对6S管理心存疑虑,这是6S管理的较大障碍。在实际推行过程中,总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”,“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者,胜”。可见统一认识的是非常重要的。


  做好6S最需要达成共识的包括以下几点:

  ①克服自以为是的排斥心理;

  ②管理必须从头开始;

  ③6S必须持之以恒打持久战;

  ④6S于任何人任何组织都需要。


  要做6S管理,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理不情愿而做。6S现场管理是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做6S的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范,利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱、思路不清,做6S就是为条理清晰,解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本,做好6S将提高效率,降低成本。没有谦虚的心态,不从内心真正接受它,6S管理是很难做好的。


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