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印刷行业如何进行精益化生产管理?

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印刷行业如何进行精益化生产管理?

2022-08-19

印刷行业如何进行精益化生产管理?印刷业是中国印刷出版产业的重要组成部分,同,时也是中国文化产业的主要载体之一,它具有着制造业的快速发展和市场竞争的加剧,制造的成本压力愈发明显。那么印刷行业如何进行精益化的管理呢?印刷企业又是如何做到精益化管理的呢?


精益生产管:精益生产简称"精益",是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。


精益生产是多品种小批量条件下很优的生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。


印刷厂常常存在的问题:


1、企业成本管理观念陈旧、手段老化


效率的提高离不开技术的进步,所以重视科技发明并使之迅速转化为生产力,也是印刷企业迫切需要解决的问题。此外,成本管理的手段仍处于手工操作阶段,比较老化,缺乏现代化管理手段。


2、管理混乱,生产储存未分离


有的企业为了省事方便,把原纸和印刷纸存放在印刷车间里,生产车间也是原料仓库.和成品仓库,生产存放混在一起,有的甚至把生产车间、存放仓库和员工宿舍放在同一栋楼里。


3、通道不畅,物料违规堆放


部分企业厂房布局不合理,未设置专用仓库,原材料、成品、生产废料随处堆放,堵塞消防通道,违章搭建给人员疏散造成极大困难。


精益生产


4、危险化学品储存过量


用于印刷的油墨,用于清洁印刷设备的汽油,用于混合油墨的稀释剂等。都是易燃的危险化学品。


精益生产管理应该怎么做?


1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;


2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;


3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量;


精益生产管理


4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;


5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;


6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。


以上就是对精益生产管理的介绍了,企业在推行精益生产过程中,员工的参与很重要。运用一定的奖励等制度来增加员工的参与度和积极性,因为毕竟真正进行作的还是员工,要让员工发表看法,提好的想法和建议,并让员工将自己的工作自发的向好的方向改进。这样改造效果会有明显:的体现。


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