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谈谈关于6S管理知识点,你知道有哪些吗?

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谈谈关于6S管理知识点,你知道有哪些吗?

2021-06-16

  一、开场知识点

  为什么要学习这门课程:

  ① 因为6S一个简单且基础的工具。

  解决问题时,我们常常会忽略一个方法,即为基础法。所谓基础法,将基础工作做好后,很多问题将不复存在。

  ② 6S是一股背后驱动的力量。

  ③ 现在是一个时间点。

  疫情过后,市场正发生着新的变化,作为企业趁着这样的时间点,更应该夯实自身管理。

6S管理

  二、每个S的知识点

  1、整理

  整理首先应该明确“要与不要”基准,进而运用“红贴纸”或“清单法”开展整理工作。整理的基本理念为“多不如少,少而精且实用”,整理的价值在于“消除了空间浪费”。消除空间浪费的其他做法还有:

  ① 运用立体空间;

  ② 缩短如生产线之间的物理距离;

  ③ 控制生产节拍,减少在制品;

  ④ 共用空间。

  2、整顿

  想要富,先修路,这个路就是区域线形成的通道。整顿的主要知识点:

  ① 区域划线应遵守两大原则,分别是“以安全色四种为基础”以及“对比色”原则;

  ② 三定:定点、定容、定量;

  ③ 划线标识制定场景化的标准;

  ④ 形迹管理,也称为影子管理。

  3、清扫

  清扫并不是日常所讲的大扫除。

  ① 两层含义:环境清扫与问题点检;

  ② 两不放过:高处与角落处(注意安全性);

  ③ 三扫定义:扫黑、扫漏、扫怪;

  ④ 四个器官运用:耳朵、眼睛、手(限专业人士)、鼻子;

  ⑤ 一句口诀:一听二看三摸四闻五恢复,轴见光、沟见底,设备见本色,警示要清晰;

  ⑥ 一句名言:清扫是为了恢复事物的本来面貌。

  拓展性知识点,管理学中的数字:

  ①1:29:300;

  ② 0.6秒;

  ③ 5-15%Vs85-95%;

  ④ 20%Vs10%(杰克韦尔奇:活力曲线)。

  4、清洁

  清洁是保持清洁的含义。

  ① 明确职责:将区域细分,明确相应6S责任人。将现场岗位职责可视化;

  ② 明确标准:制定完善稽核标准;

  ③ 固化法:以改善后的现场为标准,固化效果;

  ④ 推进可视化:可视化的十字原则,统一、简约、鲜明、严谨、实用。

  5、素养

  素养指前4个S长期实践养成的习惯。素养的知识点主要有三守规则,即守时间、守纪律、守标准。

  拓展性知识点:

  ① 优秀管理者的三个典型特征:积极、有目标、能做成事;

  ② 三国中用人之道;

  ③ 三明治批评法;

  ④ 踢猫效应与6S法则。

  6、安全

  安全应遵守的两大定律:墨菲定律与海因里希法则。

  安全的管理方法有:

  ① 落实5S管理

  ② FMEA方法;

  ③ 防呆法;

  ④ 日式KYT方法(危险预知训练);

  ⑤ LEC评估法。

  三、如何推进

  落实三个一定,即一定要有标准,一定要去稽核,一定要有展示。

  推进6S项目的三条线:时间线、6S递进线及项目推进线。


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