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简述关于6S管理的内容方法!

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简述关于6S管理的内容方法!

2021-08-17

   6S管理的内容方法

  一、整理的含义:

  将工作现场需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,只保留需要的东西,并分类予以标识管理。

  整理的内容:

  1、腾出空间,增加作业仓库面积,节约空间  2、清除杂物,使通道顺畅安全,提高安全

  3、进行分类,减少寻找时间,提高效率

  4、归类放置,防止误用误发货,提高质量

  推行要领:

  1、马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待

  2、即便是必需品,也要适量,将必需品的数量降到低程度

  3、放在哪儿都可有可无的物品,不管有多昂贵,也应坚决处理掉

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  二、整顿的含义:

  将已区分整理好的物品予以定量、定点并予以标识,存放在要用时随时可以拿到的地方,减少因寻找物品而浪费的时间。

  整顿的内容:

  1、场所:区域划分明确,一目了然

  2、方法:放置方法明确,便于拿取

  3、标识:避免减少差错,提高效率

  整顿的原则:

  1、定点:明确具体的放置位置,分隔区域

  2、定容:明确容器大小材质颜色,颜色区分

  3、定量:规定合适的重量数量高度,标示明确

  推行要领:

  1、彻底地进行整理

  2、规定放置方法

  3、确定放置场所

  4、进行标识


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