重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市企业天地8号德勤大厦25F-2559

6s管理的长期建设可以从以下几个方面入手!

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 6S管理

6s管理的长期建设可以从以下几个方面入手!

2021-11-09

6s管理的长期建设措施。

精卓6s管理专家概述:众所周知,6s管理的好处,那么如何才能坚持把6s管理当成日常工作呢?这是大多数企业在实施6s管理时必须解决的问题。

精卓6s管理专家根据多年的咨询管理经验和企业实践,认为6s管理的长期建设可以从以下几个方面入手:

1.荣誉责任不断前进,不再回头。6S实施一个阶段后,员工亲自改进,感受现场的巨大变化,工作更加愉快。此时可以举办一些授牌和评估方法,将责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动,积极完成工作,不断改进,不断前进。

2.日日新鲜-方法技巧月月变。每天强调6S是一件非常无聊和无聊的事情。你可以每月开展一项主题活动,如寻宝活动。工具柜展示宝藏。知识回答竞赛、吉尼斯活动等,使员工保持强烈的兴趣和新鲜感。

3.创意分享-6s动力加油站。一个好的想法可以解决许多原始的棘手问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,努力解决问题,互相学习分享,可以不断冲击新的火花,把整个活动推向更高的水平。

4.宗教等制度——让6s成为工作习惯。要继续传承好的方法,必须把标准化成制度,坚持执行,直到成为工作的一部分。6S也是如此。如果在实施过程中获得的宝贵经验没有得到改进和总结,标准化成制度,让更多的人受益,那么早期的努力就没有意义了。企业要把6s当成宗教,形成制度后,虔诚狂热地坚持下去,直到成为工作习惯。

5.评价与评价——持之以恒是关键。坚持6S比实施6S更难。仅仅依靠部门干部和员工的自觉意识是远远不够的。我们还应该始终督促评估。根据成绩的优劣,要体现在工资或奖金上,引起大家的关注。

6.精益创新让我们做得更好。从现场管理的角度来看,要完全维持6S成果,必须彻底解决问题,防止问题再次发生。如果要彻底整改,就要不要把等待的材料放在现场,这就需要生产体制的创新,比如精益创新,才能彻底解决问题。因此,我们必须追求更高更新的管理方法,才能做得更好。

6S管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝中区企业天地8号德勤大厦25F

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询