苏州精益生产培训机构。精益生产是当前工业界很好的一种生产组织体系和方式。精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。

精益生产既是一种以Z大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。

实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。都知道是市面上的精益生产机构多如牛毛，那么企业如何在苏州选择一家可靠的精益生产管理培训机构呢？

苏州精益生产管理项目内容：

1、 精益理念、作用的培训

2、 企业精益内部推行骨干训练

3、 浪费&损失+产能提升改善

4、 计划达成率提升改善

5、  精益生产管理让成品质量不良率得以改善

6、  精益生产管理降低库存，降低资金积压

7、 精益生产管理减少损耗，降低成本

苏州精益生产管理机构如何在企业中实施精益生产管理项目：

1、改变对精益生产管理观念

从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。

2、实施按时化生产

实施按时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。

3、改善化

改善是精益生产的基础，没有改善就没有精益生产管理。

 精益生产管理从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。 精益生产管理在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。

 精益生产管理消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。

 精益生产管理要连续改善，是指以消除浪费和改进提高的管理咨询思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显着效果。

实施精益生产管理项目要有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。

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