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宜昌精益生产咨询机构

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宜昌精益生产咨询机构

2022-09-23

宜昌精益生产咨询机构选择哪家好?精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。


精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);


益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。


精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,精益生产它是当前工业界很佳的一种生产组织体系和方式,也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。都知道精益生产对制造业来讲十分重要,那么如何在宜昌选择一家靠谱的精益生产咨询机构呢?


精益特征的重要性:


1、论到准时制,詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯在他们合著的《精益 思想》中说;如果你不能迅速地把产品开发时间减半、订单时间减少75%、生产时间减少90%,那你一定是哪儿做错了。


2、论到全员积极参与改善,丰田前总裁丰田英二说;我们的工人每年提建议150万条,95%都能付诸实践。在丰田,你几乎能从空气中感受到人们对改善的关切。


宜昌精益生产咨询机构流程:


1、精益生产项目启动


①、成立精益生产项目小组及明确精益小组成员职责;


②、确定精益项目主旨口号与誓词;


③、召开精益生产的项目启动会议,全体成员进行宣誓;


 ④、精益生产简介讲解。


2、现状实况评估


①、精益项目现状的数据统计收集;


②、 现场查验与员工访谈;


③、诊断精益评估报告编写。


3、精益生产目标设定


①、精益生产项目详细进度的确定与评审;


②、精益生产的核心指标的建立与评审;


③、精益生产指标对应方案的初步编写。


4、制订绩效考核方法


①、制订项目实施过程的执行力考核方法;


②、制订项目成果评估的考核方法;


③、 考核方法的责任认可签订。


5、精益生产应用工具培训


①、精益生应用工具理论培训


②、 应用工具的案例分析


6、精益生产管理项目阶段工作总结


①、编写启动准备阶段工作总结报告


②、总结精益生产报告的评审和改进建议


宜昌精益生产咨询辅导公司提供精益运营的咨询服务,自成立以来,精卓咨询致力于精益质量管理、精益6S、精益流程管理、精益库存管理设备管理等,帮助企业实现降本增效等辅导。欢迎咨询精卓咨询


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