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精益生产培训项目

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精益生产培训项目

2022-12-01

精益生产培训项目。管理层是企业或商业的主要力量,精益生产培训是很专业的公司安排的管理培训,为管理者们提供提高自身素质、提高商业产品产量和销售量的良好指导。 精益生产培训从多方面对管理者进行全面培训。 这对企业和制造商来说是很有指导性的训练,经过良好的训练,能够使职业生涯更加全面发展,获得良好的收益。


精益生产管理培训:


1、消除质量检测和返工现象


如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然就成了多余之举。


因此,必须把“出错保护”的思想贯穿整个生产过程,保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装,从而避免生产流程中可能发生的错误。消除返工现象主要是要减少废品产生,严密注视产生废品的各种现象(比如设备、工作人员、物料和操作方法等),找出根源,然后彻底解决。


2、消除零件不必要移动


在按工艺专业化形式组织的车间里,零件往往在几个车间中搬来搬去,使得生产线路长,生产周期长,生产成本高。

通过改变这种不合理的布局,把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排,并且做到尽可能的紧凑,这样有利于缩短运输路线,消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动,节约生产时间。


精益培训


3、消灭库存


在精益生产企业里,库存被认为是很大的浪费,因为库存会掩盖许多生产中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。


减少库存有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”。在单件生产流程中,基本上只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。


4、合理安排生产计划


从生产管理的角度讲,平衡的生产计划很能发挥生产系统的效能,要合理安排工作计划和工作人员,避免一道工序的工作荷载一会儿过高,一会儿又过低。


5、减少生产准备时间


减少生产准备时间一般的做法是,认真细致地做好开机前的一切准备活动,消除生产过程可能发生的各种隐患。


①辨别哪些因素是内在的;哪些是外在的因素;


②尽可能变内在因素为外在因素;


③利用工业工程方法来改进技术,精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素,使效率提高。


6、提高劳动利用率


提高劳动利用率包括两个方面,一是提高直接劳动利用率,二是提高间接劳动利用率。


提高直接劳动利用率的关键在于对操作工进行交叉培训,使一人能够负责多台机器的操作,使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训赋予了工人极大的灵活性,便于协调处理生产过程中的异常问题。


间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的观点来看,库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值,因而这些劳动通常被认为是间接劳动,若消除了产品价值链中不能增值的间接活动,那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低,劳动利用率也相应得以提高,有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。


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