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制药企业精细化管理

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制药企业精细化管理

2022-12-05

制药企业精细化管理。精细化管理,它是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,是组织管理各单元精高效、协同和持续运行。都知道精细化管理对每个行业都是十分重要的。那么制药企业精细化管理该如何做呢?


制药企业管理常常出现的问题:


1、信息化投入力度欠缺,虽然近年来药企开始重视设备管理工作,也积极记录设备的基本参数等问题,但在实际管理过程中经常出现诸如设备缺乏具体说明资料、维修数据提供得缓慢等情况,使得设备的维修和后期改造难以顺畅进行,直接对药品质量带来隐患。


2、制药设备是一门技术门槛高、专业性强、复杂的行业,由于部分设备没有具体的维护标准,加上部分企业对设备管理不重视,缺乏对设备维护标准进行制定的意愿,使得很多设备的维护难以执行,不少企业甚至仍然以“出事维修,无事不理”的传统管理方法进行。


3、药企业缺乏专业素质性高的设备管理维修人员和团队,加上操作人员专业技能水平低,缺乏自成体系的设备维护培训体系,给设备维修工作带来阻碍,设备的安全隐患也随之产生。


制药企业精细化管理:


(一)统一思想,提高认识。


过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效,实现低成本发展战略的重要管理手段。


(二)加强领导,全员参与。


各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,成立组织机构,召开专题会议,全面分解落实各项工作任务,调动全员参与,确保各项工作措施有力、落实到位,有效推进过程控制精细化管理,增强企业发展后劲。


精细化管理


(三)全面铺开,突出重点。


各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开,又要渗透到各项管理实际工作中去,与日常管理工作有效结合起来,推进过程管控、精细管理。2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上,试点推行内部市场化管控,在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。


(四)主动开展、鼓励创新。


过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益,主动开展、积极创新。开展过程控制和精细化管理时,要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法,积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式,创新开展管理活动。


(五)大力宣传,营造氛围。


宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏,结合过程控制精细化管理推进情况,利用电视、广播、网络等媒介,积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性,及时报道活动开展情况,实现人人知晓、全员参与,为活动开展营造浓厚的氛围。


(六)持续改进、不断提高。


过程控制精细化管理是一项需要长期坚持的工作,推进过程中要不断完善、持续改进、循序渐进、螺旋提升,与公司的发展密切结合起来,逐步固化融入到企业文化当中,满足现代化大型企业的管理需求。


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