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制药企业如何实现设备精细化管理?

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制药企业如何实现设备精细化管理?

2022-12-13

制药企业如何实现设备精细化管理。精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。那制药企业如何实现设备精细化管理呢?


制药企业常出现的问题有哪些?


一、信息化投入力度欠缺,虽然近年来药企开始重视设备管理工作,也积极记录设备的基本参数等问题,但在实际管理过程中经常出现诸如设备缺乏具体说明资料、维修数据提供得缓慢等情况,使得设备的维修和后期改造难以顺畅进行,直接对药品质量带来隐患。


二、制药设备是一门技术门槛高、专业性强、复杂的行业,由于部分设备没有具体的维护标准,加上部分企业对设备管理不重视,缺乏对设备维护标准进行制定的意愿,使得很多设备的维护难以执行,不少企业甚至仍然以“出事维修,无事不理”的传统管理方法进行。


三、制药企业缺乏专业素质性高的设备管理维修人员和团队,加上操作人员专业技能水平低,缺乏自成体系的设备维护培训体系,给设备维修工作带来阻碍,设备的安全隐患也随之产生。


制药企业如何实现设备精细化管理:


1、主动管理和质量控制


通过解决方案实现对回天生产过程的主动管理和质量控制,并帮助回天改善生产指标,比如:产品产量显著提升、废品率和材料误用率明显减少。


精细化管理


2、做到真正的持续改进


在精细化数据收集、增强性报告、流程建模、监控和报警等功能方面,也提供了强大的支持,以此实现生产的持续改进。


精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。


一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细化”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能整合全部体系,实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。


同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细化管理工程”的过程中,很为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性很好地结合起来,从这个角度来讲,精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。


以上就是对制药企业如何实现设备精细化管理的介绍了,在制造企业中,精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程,采集生产过程中发生的所有事件,并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控,让整个车间现场完全透明化,为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。


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