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6S管理在护理中的运用!

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6S管理在护理中的运用!

2021-12-04

  6S管理在护理中的运用

  6S的起源

  6S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。6S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。7S活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,7S培训活动就难以开展和坚持下去。

  6S管理尚处在是试开展阶段,此项工作取得院领导与护理部的支持,后勤部门的支援,全体员工能确实理解6S的精神和重要性,建立健全评价体制,这样才能将护理管理工作步入新的台阶。

  6S管理活动的意义

  6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这6个词日语和英语中的一个字母都是“S”,所以简称为6S,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的活动,称为“6S”活动

6S管理

  6S管理活动的内容

  1、整理

  把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!

  整理的目的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

  2、整顿

  把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。

  整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

  03、清扫

  把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

  目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,达到企业生产零故障和零损耗

6S管理

  4、清洁

  整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持好的状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

  清洁活动的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

  5、素养

  素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是7S活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓7S活动,要始终着眼于提高人的素质。

  目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。

  6、安全

  清除隐患,排除险情,预防事故的发生。

  目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

  如何把6S真正渗透到医院护理管理中,医院的决策层要制定整套的培训计划,通过送外培训、集中训练、参观考察医院等多种方式,提升医院中层管理素养和能力,使其掌握6S管理的

  基本知识、主要内容、基本方法及重要意义,树立“人人参与管理,管理在人人之中”的管理氛围。


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