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5S管理六定原则是什么

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5S管理六定原则是什么

2021-12-21

精卓6S管理咨询公司概述:5S管理Z原始的原则是整顿三定原则。中国企业在实施5S管理的过程中,不断探索和总结。5管理总结有六个原则:定品、定位(定点)、定量、定容、定位、定人。

5S管理六定原则是什么?

一、定容:明确使用的容器尺寸和材质。

用什么储存物品,纸箱?化学试剂应该使用玻璃容器?平台?;容器上应有标记,ZUI好使用颜色进行区分管理(视觉管理);服装图:衣服确定放置在汽车平台上,衣服经常脱落;医院图:医用口罩等小物品,固定在塑料盒内。

二、定量:规定适当的数量。

对于备用品,消耗品应明确ZUI大库存和ZUI小库存。ZUI小库存的设置是为了确保生产,ZUI大库存的设置是为了防止资金积累。

三、定位:明确具体位置。

仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架各类摆放什么?

四、定品:识别所有物品的名称,方便全员快速查找。

车间操作按钮定品标识;工具室工具定品标识;备件室零件、螺钉等。

五、定位:规定放置物体的方式。

物体是水平、垂直、悬挂、水平还是垂直?如果有些物体不确定放置方式,长时间对质量有影响,如1.5米长的轴承,ZUI好悬挂,如何水平放置,可能被其他物体压迫,轴承有一些偏差,未来使用不均匀;服装图:服装定位堆放方式;医院图:吊针等医疗器械管挂存放。

六、定人:所有物品规定管理责任人。

在做了前五个决定之后,ZUI重要的是确定管理责任人。如果我们在未来没有做标准检查,我们将找到责任。大多数时候,在我们做了5S管理后,我们发现我们无法维护它。大多数时候,我们缺乏标准,缺乏标准后的检查,检查后没有责任到达人。所有的人都是首要任务。


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