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企业6S管理培训标准

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企业6S管理培训标准

2022-03-21

在全世界的许多地方,6S管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展,6S管理已成为很多企业的必修课。由于企业管理需求还增加了另外3个S,形成了今天广泛推行的6S活动。并迅速被各行业所应用的现场管理方法。


一、企业常出现的八大问题:


1.没有品牌意识


觉得企业还很小,可是企业要发展,要进入更大的市场。


2.把对品牌营销的投入当作成本。


成本是什么概念呢?是一花出去就没有了。而品牌营销是一种投资,就像企业在生产的投入一样,投入少回报多。


3.缺乏品牌核心价值的设计


传播风格不统一,广告十分随意,尽管有大量的广告投入,却只能促进一点产品销售,而无法有效积累品牌资产。


4.缺乏品牌经营观


没有一个可持续发展的营销战略规划,营销推广没有策略性;而是盲目的推广。


5.对品牌策略不能坚持,很容易中途改变方向


6.只追求结果


出现了问题,便处于无可挽回的局面。其实如果对营销流程进行管理,是完全可以不用的。


7.广告的承诺越多越好


有的广告商只是承诺的好,但是做起来相差还是蛮大的,所以我们要仔细思考什么是我们需要的什么是我们不需要的。


8.不知循序渐进,一下就想抵达终点。


品牌营销是要分阶段进行的,做好品牌蓝图,然后根据这个蓝图一步一步去做。先实现第一阶段的目标,再进行第二阶段的工作。


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6S管理培训标准:


1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的。


2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。


3.规范(Standard)——将工作场所内物品按要求放置,按企业要求规范化管理。


4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。


5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育。

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