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如何进行仓库的精益化管理

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如何进行仓库的精益化管理

2022-05-31

如何进行仓库的精益化管理?浅听精卓咨询精益管理专家概述:伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精益化管理已经成为企业做大做强的根本途径,同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。精益化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施计划、决策、控制、考核的一种科学管理模式。

那么如何进行仓库的精益化管理;如下:


仓库实施精益化管理的优势:


1、确保仓库存储空间的高效利用;


2、优化路线,减少货物和员工的移动;


3、避免货物积压和缺货;


4、减少在操作某些流程导致运营停止;


5、简化整个仓库的运作流程。


仓库精益化管理


仓库精益化管理:


1、明确精益化管理目标


进行物料与仓储精益化管理的目的就是让企业以很低费用、理想且迅速的流程,适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的很高的效率。


2、明确精益化管理要点


仓库作为一个公司物料和成品的集散地,有着非常大的作用。除银行外,公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库物资的流动是否顺畅、物料的收发是否正常有序,直接关系到公司的各种销售目标是否能够达成。仓库物料数据的准确性也关系到生产的进度。


3、透明化仓库数据


在过去,仓库库存表、盘点表、设备应用登记表、拣货明细表等都是纸质记录簿,一般员工记录完毕后,就搁置在档案柜里无人问津了,仓储数据并未得到盘活、利用。在大数据时代,数据就是资产,是指导仓储作业优化的依据。


以上就是对仓库精益化管理的介绍了,精益化仓库管理就是在一定限度上地提高效率的同时减少资源消耗。您可以根据仓库的具体情况采用5S管理方法,在这个基础上还可以实施6S/7S方法,无论哪种方式,目的都是让团队能够高效发挥生产力,提高仓库的运营效率。


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