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分析关于6S管理活动的内涵!

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分析关于6S管理活动的内涵!

2022-03-22

  1.提升企业形象

  2.减少浪费

  推动6S管理的效能是减少浪费:人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。减少浪费就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利润。

  3提升员工的归属感

  企业推动了整理、整顿、清扫、清洁等6S管理活动,使每个员工的素质都提高了。修养提升了,他就会有尊严,他会认为呆在这样的企业里,有一种优越感和成就感 ,必然对这个企业产生一种凝聚力。 当企业出现问题,他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样,他会献出他的爱心,会安心地在这个企业工作,从而提升了员工的归属感。也可以通过案例是员工们知道6S管理究竟给他们在来了什么, 6S管理案例可以在网上去需找,也可以邀请6S咨询公司对企业员工进行6S培训,他们会讲一 些案例来丰富他们所讲的内容,这些案例几乎都是他们所见所闻。

  4.安全有保障

  企业在6S推行的过程中,通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升,这个企业的浪费、缺陷为零,效率提高了,它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮,通道畅通,安全就会有保障。

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  5.效率提升

  一个好的工作环境,是每个员工都主动、自发地,把需要的东西留下,不需要的东西都丢掉,或者说,把它存放起来,通过整顿,每样东西都摆得井井有序,通道畅通,从而创造一一个良好的工作环境。

  一个人在良好的工作环境中工作,自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪,再加上有好的工作环境、工作气氛,有了高素质并有修养的伙伴,彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了,物品摆放有序了,而且拿东西不用找来找去,时间不会丝毫的浪费,所以效率必然也就提升了。

  6.品质有保障

  通过这些好的工作环境、气氛, 不断地养成一种习惯,这样就能使产品的品质有了保证的基础。

  有6S管理做基础,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养,企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中,企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理 ,甚至是及时地管理,企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少,安全会有保证,员工的归属和生产效率自然就会提升,产品的品质就会有保障。


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