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工厂生产班组建设存在哪些问题

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工厂生产班组建设存在哪些问题

2022-03-24

很多企业都在推行班组建设,效果都不是很明显,主要是在国企内班组激励不足,正向引导较弱,不断加压的思想压倒应该减压的事实,减负而不是加压引导思想不足,没有思考管活而是一味追求管严管细,导致工作结果不是事半功倍而是事倍功半。所以应该建立班组长后备员工的公开培训培养制度,有计划的实施培训和培养,明确递进阶梯晋升通道。


一、工厂生产问题:


1.外发跟单员无序操作,经常发错料,与加工厂扯皮。


2.部门主管缺乏严格的组织纪律性,自身的职业道德素养就有问题。


3.班组长品质意识差,工作无效率,处理问题无结果,没有主动汇报工作的好习惯。


4.部门之间团结协作意识差,从不主动与他人沟通协作,有的甚至给工作设置阻力。


5.关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。


6.部门之间工作不协调,每天工作无计划,业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。


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班组建设问题:


1、监督检查多于服务指导,先“理”后“管”,包括权利和约束。


2、任职能力培训把关不足,指派多于选拔,说你行不行也行,不服不行的主观思想还是刻骨难以改变。


3、制度太多太杂太乱:企业的制度几乎所有工作任务都需要班组来完成,导致针对班组的考核的制度太多。


4、班组事务繁杂不堪重负:几乎企业的所有工作都会Z终落实到班组去实施,企业生产环节的全部产出都需要班组执行。


5、痕迹资料形式主义泛滥:企业职责几乎都需要痕迹资料做支撑,Z终还是归结到班组来完成,导致太多的无效痕迹管理要求。


6、台账泛滥成灾,班组的核心任务就是安全、质量、产量,各类制度要求的台账几乎都要压制到班组建立,导致大量和核心工作无关的无效性台账过多。


7、班长权责利不对称,一线班长的综合能力要求是Z高的,但是对应的待遇往往不匹配,各种任务未完成的考核都要班长承担,更不要说各种事件事故几乎都发生在班组。


8、班组资源严重不足,人力资源的不对称,班组要完成所有的工作任务,但是可调配的人力物力资源严重受制,有些班组设置班组安全员,就产生错觉认为班组安全员全负责,但是权限待遇不足难以有效履职,未设置班组安全员的一般班长负责,但是事务繁杂难以有效抓实抓细。


企业管理为什么要实施班组建设,因为班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地,是企业专业管理的落脚点,是安全管理的基本环节,而要搞好班组建设,班组长的作用异常重要。

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