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5S管理考核细则

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5S管理考核细则

2022-03-25

5S管理:即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为五常法则。7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习)。


一、5S管理考核细则:


1、【货物、物料】


a.货物应按规定整齐堆码。


b.必须有醒目规范的标识。


c物品存放的地面区域应有防潮措施(后勤领料库);


2、【窗户】


a.玻璃窗应干净、无污迹。


b.所有玻璃窗户应完好无破裂。


c.窗台洁净、无尘,窗台上不应放置任何物品。


3、【地面】


a.地面无落地电线、电缆。


b地面无烟头、无胶带、无尘、积水。


c.各种可移动的物件都已定置,无超出5S 线。


d.配件、包装物、道具应视同存货管理,不能作其它用处,如垫足、坐等。


4、【通道】


a.通道上应有醒目的5S线安全标识。


b.必须干净、干燥、无污迹、无障碍物。


c.通道上必须无裸露电线或悬空电线,通道上照明灯能正常使用。


5、【卡板】


a.卡板必须整齐摆放。


b.卡板应加以编号定置。


c.卡板上应无尘、无损坏。



6、【消防器材】


a.消防器材保持外表清洁。


b.所有仓库必须配置适当消防器材。


c.消防器材能正常使用(按月检查)。


b.风扇、电脑、打印机、饮水机等干净、无尘。


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二、5S管理考核细则适用范围:


1.物流部:五金库办公室。


2.生产部:办公室、贵宾更-衣室。


3.财务部:办公室、保险室、资料室。


4.总经办:总经理室、副总办公室、总工室、财务总监室、总助室。


5.行政部:办公室、机房室、会议室、洽谈室、休息室、文印室、二楼洗手间、礼品室。


5S管理制度考核细则目的就是为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制,促进各部门切实抓好5S基础管理工作,做好领导带头示范作用,逐步提升管理整体水准。

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