重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


什么是6S管理体系

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

什么是6S管理体系

2022-03-29

一、6S管理体系


6S管理体系是6个体系的简称,具体是指:利润中心编码体系 、利润中心管理报告体系、利润中心预算体系、利润中心评价体系、利润中心审计体系 、利润中心经理人考核体系等。


②6S管理体系是将多元化的业务与资产划分为战略业务单元,推进利润中心业务战略的构建、监控和执行的一整套管理体系。


③6S管理体系的组织领导是董事会下设的6S管理委员会。6S管理体系通过管理的规范以及管理理念的引导,形成完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略,发挥了根本性的作用。


二、6S管理体系


1.利润中心业务战略体系(Profit centre business strategy system)


①在专业化分工的基础上,将这些业务相对统一的战略业务单元设为利润中心,每个利润中心再划分为更小的战略业务单元,使管理排列分类有序;这样一来任何一项业务经营的好坏都能按业务战略进行检讨,也不会因为关系不清而出现混淆,因为层次差别而将战略性的业务及资产被非战略的部分所掩盖。


2.利润中心全面预算体系(Profit centre master budget system)


②在利润中心战略细化的基础上,将战略目标落实到每个利润中心及利润点,并层层分解,从而使管理者对自身业务战略有较清晰和长远的认识,同时还能从背离预算的程度上去发现问题,并及时加以解决。全面预算以战略为导向,Z后形成战略业务单元的全面预算报告,并汇总分析全面的预算报告。全面预算包括营业预算、资本支出预算和财务预算,通过这几部分预算规划业务安排、投资决策和资源配置等管理过程,实行结果导向下的过程控制,Z终落实战略目标。


3.利润中心管理报告体系(Profit centre management reporting system)


③.在利润中心全面预算的基础上,每个利润中心按一定的格式和内容编制管理报表,并进行管理分析。管理报表不同于对外的财务会计报表,管理报告每月一次,监测业务战略的执行,监测整体战略执行情况,由此解决了财务报表过于概括并而难以适应管理需要的问题。


4.利润中心内部审计体系(Profit centre Internal audit system)


④.战略的执行力、预算的完成度、管理报告的真实性以及集团统一管理规章的遵循情况,需要通过审计进行再认定。内部审计是战略管理的监督环的再控制环节,提高管理信息的质量,从而支持管理决策的有效性


5.利润中心业绩评价体系(Profit centre performance measurementsystem)


⑤.业务战略和预算完成情况需要进行评价,需按战略驱动因素进行构建,战略由此就被转化成了财务、顾客、流程和学习等几个维度的关键业绩指标。每一个评价维度主要是通过个性化的量化指标进行综合评价,通过业绩评价促进战略执行与经营目标的实现,从而使评价成为战略执行工具。


6.利润中心经理人考核体系(Profit centre manager evaluation system)


⑥.战略执行和经营责任具体落实到各级责任人,从而考核也要落实到经理人身上。其中经理人标准包括无形和有形两个层面,具体是指激情、学习、团队、诚信、创新、决断、学识、经历、智力、表达、体魄、环境等12个方面。决定经理人的奖惩以及进一步的任免使用建议。


IMG_20211206_172530.png


三、6S管理体系作用


6S管理是企业管理的基础活动,它有助于消除企业在生产中可能面临的各类不良现象。6S在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等活动,提高员工的职业素养。实施6S活动让企业有一个整齐清洁的工作环境,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因良好的企业形象一经传播,让6S管理企业成为其他企业学习的对象。


所以很多企业都在推行6S管理体系,因为6S管理体系在集团多元化的背景下强调业务整合,推进利润中心的专业化,打造行业规模和市场竞争力,同时以战略为导向寻找关键业绩指标,其中包括后向的、结果的,也有先行的、过程的,并进行评价考核,从而有利于企业的可持续发展。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:车间5S管理实施方案2022-03-29
下一篇:如何对仓库进行5S管理?2022-03-29

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询