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如何对仓库进行5S管理?

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如何对仓库进行5S管理?

2022-03-29

很多企业在进行5S管理推行的时候,仓库管理往往做的不到位。仓库管理也往往成为5S现场管理的难点。仓库5S管理做不好,会造成各种资金、人力、搬运、空间等各种浪费,那么下面有精卓5S管理专家浅析下如何对仓库进行5S管理吧?


一、实施仓库5S管理的作用:


1、推进仓库的标准化。


2、提高仓库运营效率。


3、通过自下而上的管理角度产生企业效率。


4、通过有序化管理模式节约仓库成本。


二、5S仓库管理制度里面的着重点包括5个发面。


【5S仓库管理制度-----常组织】


1.清除不需要物品。


2.制定需要和不需要的判别基准。


3.根据物品的使用频率进行管理。


4.对所在的工作场所进行全面检查。


5.查看需要物品的使用频率、决定日常用量。


5S仓库管理制度中---常整顿


定义:要用的东西依规定明确标示地摆放整齐。


目的:整齐、有标示,不浪费时间寻找30秒要找到的东西。


做法:


1.标示所有的物品(目视管理重点);


2.对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位);


3.将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法);


达到整顿的四个步骤


1、分析现状


2、物品分类


3、储存方法


4、贯彻贮存原则


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【5S仓库管理制度----常清洁】


定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境处于清洁状态,防止污染发生。


目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。


做法:


1、建立清洁责任区


2、清洁要领:对工作场所进行全面的大清扫,及地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫;注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量让物品高地放置;仪器、设备用完后要清洁干净并上油保护;破损的物品要清理好。定期进行清扫活动。


3、履行个人清洁责任: 清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。


5S仓库管理制度------常规范


定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。并养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。


目的:通过制度化来维持成果。


做法:


1、维持5S意识。


2、视觉管理和透明度。


3、认真落实前面3S工作。


4、制定稽查方法和检查标准。


5、分文明责任区、分区落实责任人。


5S仓库管理制度-----常自律


做法:


1、持续推动前4S至习惯化。


2、制定共同尊守的有关规则、规定。


3、持之以恒:坚持每天应用五常法,让五常法成为日常工作的一部分。


4、加强五常法管理:每季度一周为“5s管理加强周”,纳入质量检查的内容。

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