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如何强化班组建设管理

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如何强化班组建设管理

2022-04-08

 一、般组建设存在的问题:


班组建设很大程度受公司基本情况的影响。想要做好班组建设就应该先解决好公司班组建设存在问题。公司班组建设主要存在问题如下:


1、对班组建设的重要性认识不足。部分班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。只注重生产任务、生产指标的完成,忽视班组管理,班建台账流于形式。


2、班组长素质参差不齐。由于我们公司是新建单位,缺少各方面都合格的班组长,有些班组长生产经验丰富,但文化层次偏低,难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。有些班组长年轻,文化层次高,技术能力强,但班组管理经验不足,甚至未经培训就上岗,不能很好的理论联系实际,难以将班组工作管理到位。


3、未能建立有效的制度化管理,考核制度不落实。班组长未能很好的按照制度进行管理,奖勤罚懒,公开透明,按劳分配,多劳多得的机制在班组内部并没有形成和落实。有些班组长工作图省事,怕得罪人、怕承担责任,不愿批评,不愿考核。


4、创建和谐班组的氛围不浓。由于我公司员工成分复杂,既有新钢公司划转老员工,也有中冶公司招聘的新员工,两类员工有些相互排斥,不能很好的融合在一起,而大多班组长不善于做职工思想工作,不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题,导致班组亲和力不高,凝聚力不强,缺乏战斗力。


五星班组


二、如何强化班组建设:


一是、加强班组建设要重视全员参与,搞好班组成员的团结。班组建设不仅是班长个人的事情,更是班组全体成员的事情,一个班组,重要的就是团结,需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础,是班组成员之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说,精神生活的贫困也会让人精神空虚,人心不稳,“穷则思变”,但“变”却不一定“通”,所以很有必要加以关心。生活中遇到不顺心的事在所难免,如果闹着情绪来收费发卡,显然不能很好的为司乘人员提供文明好的服务,影响工作质量,一些问题就会接踵而来。班长要用心观察班员的状态,及时引导他们正确地看问题,要引导他们做对的事情并把事情做对,在失误和挫折面前,用乐观的心态、发展的眼光看问题,分析问题原因,掌握改进之道,通过沟通,自我反省,积蓄经验,把工作做得更实更好。同时可以多多举办一些班组娱乐活动,丰富班员的精神生活。


二是、加强班组建设要重视学习型班组的建设。班组建设要持之以恒就须加强学习,才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名职工须加强业务理论、操作技能的学习,提高业务知识技能和文明服务水平;加强科学文化知识的学习,陶冶情操,提升自身修养。用掌握的知识解决工作中出现的问题,做到学以致用,要善于总结工作中的经验并上升为理论,提出自己的见解。做到有目的的学习,不能只为学而学,防止学习和解决问题相脱离。提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。


“榜样的力量是无穷的”,“火车跑得快,全靠车头带”。所以班长首先得以身作则,有过硬的业务水准,才能做好模范带头作用,才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范,才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员提高业务知识,把知识点尽可能地分门别类,帮助收费员熟悉掌握。也可以结合收费站的实际工作,有目的的开展如业务交流、技术探讨等活动,使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,还可以鼓励员工不断地自我充值,不断地丰富文化内涵,那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味,每一天都是不同的一天,都是上进的一天,是收获的一天,都会感受到成长与发展的快乐。


三是、加强班组培训要重视班员思想建设以及搞好群众关系。  加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观,不轻视自己的能力,也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何,大家都要确信,我们的工作是有利于企业,有利于社会的。要认识到自己工作的重要性,以本职工作为荣,以尽职尽责为荣。

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