重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


如何做好企业班组管理与管理制度

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 五星班组

如何做好企业班组管理与管理制度

2022-04-11

 一、如何做好班组建设


1.坚持原则,公平合理


管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。但作为班组长,不能因为这些交情影响你的处事原则,处理问题时要对事不对人。如果我们安排工作或处理问题时徇私情,就会引起员工的不满,甚至激化员工之间的矛盾,影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝聚力,也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则,才能更好地发挥管理作用。


2. 以身作则发挥榜样的力量


一个好的班组长肯定是一条身先士卒的好汉,一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本,才能够培养和凝集班组的士气。我们班组长的自身的行为,直接影响着班组员工的行为。要严格遵守各项规章制度,起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。


3.要有过硬的本领


需要我们班组长不断的加强学习,提高自身的业务水平和专业知识,积累丰富的现场实践经验,确立技术权威地位,在技术上能够独挡一面,具备处理一般或突发事故的能力。


4.要知人善用


人是生产过程中活跃的因素,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键。每一项工种,每一项工作,要让适合的那位职工去做,充分发挥职工的特长,把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。


5.学会恩威并施


班组长要懂得尊重和理解的力量,要懂得权利并不等于权威,要树立威望和威信,用威望和威信来感召员工,而不是用权力去压人,要掌握好严与爱的尺度,一定要善待你的每一位员工,要注意自己的说话方式和做事艺术,使员工乐意接受你的管理,服从你的指挥。


6. 要有差别认识


根据本班组的实际情况,制定体现差别的制度和规则,没有差别认识就没有进步,班组长每月打给组员的奖金分,就是一种差别认识的体现。如果班组长打给组员的分数是随意的,分数高的不知高在哪,分数低的也不知差在哪。那么将会失去员工的信任,只有制定公平合理的制度,按多劳多得,不劳不得的分配原则,进行公正的管理,做好管理工作。


班组建设


二、班组管理制度:


1、为了加强班组生产管理,在生产前对所有工作进行部署及生产完毕后对生产情况进行总结,防止生产过程中发生意外事故。


2、班前、班后会安排在两办交接的时候进行,切实解决生产中存在的问题,决不做表面文章。参加会议人员须提前15分钟到场,会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。


3、班前班后会要作好记录,填写认真,文字清晰,参加会议人员要进行签到。


4、班前班后会后集体唱班歌喊口号。


5、班前班后会记录由各班长妥善保管,以备检查。


作为一个班组长,要对工作充满热情,善于学习,勤于思考,凡事要从全局考虑,要努力提高自身的管理水平与能力,克服一些不好的习气,付出比普通员工多得多的努力、汗水和心血,这样才能逐步提升自己,适应企业的发展趋势。也只有这样的班组长才有能力带领自己的队伍向五星班组冲刺。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询