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TPM管理推行步骤及实施意义

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TPM管理推行步骤及实施意义

2022-04-11

 一、TPM管理推行步骤:


一、准备阶段


1.制定TPM推进总计划。


2.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果。


3.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训。


4.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织。


二、引进实施阶段


1.做好维修计划。


2.建立自主维修程序。


3.建立设备初期的管理程序。


4.提高操作和维修技能的培训。


5.制定提高设备综合效率的措施 选定设备,由专业指导小组协助改。


三、巩固阶段


1.TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。


2.建立组织机构推动TPM 成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。


tpm管理


二、TPM推行的意义:


1.竞争环境决定企业需要TPM


TPM 是人、机、法综合协调的产物,它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。


企业的经济环境 由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争,与自动化及世界化的趋势 , 使得 Q( 质量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的竞争越来越为严苛 ,为了生存,所以企业得推行TPM管理。


随着需求多样化,对于多品种少量生产,及缩短交期的要求愈来愈多,企业主已体会到实施 TPM的必要性。为了克服如此严苛的经济环境,需要有革新生产方式、改善企业体质,所以导入TPM活动,实为改善企业体质的必要手段。


通过实施TPM培训,让操作人员学习自主保养能力,保养人员学习高度专业的保养技巧,以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力。 即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门,亦可改善人与组织、功能的体质,以达到 TPM 改善企业体质的目标。

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