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TPM管理的工作内容和标准

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TPM管理的工作内容和标准

2022-04-11

一、TPM管理现状:


1.设备故障导致事故;


2.备件占用的资金多;


3.维修人员到处“救火”;


4.设备故障,修理费用高;


5.设备设施故障,影响产品质量和交货期;


6.设备故障多、生产效率低、设备使用寿命周期短;


二、TPM管理内容:


TPM是一项全员参与生产保全的活动,以八大支柱开展涵盖的企业生产各个领域活动,是一项建立在5S管理基础上的活动,需要有一定的经济基础才可以开展。一般导入到结束耗时颇长,需要有一定的恒心坚持做下去,这样企业才会有效果。


TPM管理主要内容是全员生产维修,是一种全员参与的生产维修方式,通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动。


TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。


全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。


全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。


全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作 者的自主小组活动。


tpm管理


三、TPM管理标准:


1.立柱保护线的绘制标准


①黄黑斑马线以黄黑条纹要对应,不能交错;


②黄黑斑马线总长、总宽以实际突起物长宽为参考尺寸确定;


③黄黑斑马线起落走向由左至右,倾斜角为45度,线宽8cm;


④如该柱子和门处于交通要道,且容易被车辆碰撞,可用铁皮将柱子和门角包住;


2.开门线的绘制标准


①虚线的颜色为黄色;


②半圆的边为虚线,半径为一扇门的宽度;


③虚线的实体线为100mm×50mm,每段间隙为50mm;


3.消防器材整理整顿标准


①制作消防器材管理卡并张贴;


②参观走廊、楼道内的消防器材可不绘制区域;


③消防器材点检表张贴于下方柜子内部靠上位置;


④灭火器目视化使用方法张贴于消防箱旁的墙体上,距地面700mm处;


⑤在配制的消防栓前画出警示区域,用100mm宽的黄黑斑马线绘制,黄黑条纹要对应,不能交错,条纹全部向左下方倾斜;


4.灭火器标识方法


①确定责任人;标明管理办法;


②将使用方法标识塑封;,规格:横297mm×竖420mm


③内部每个灭火器都挂有点检卡标明点检内容,将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在灭火器盒子内壁


5.区域线、定位线标准


①一般物品区域使用黄色区域线,线宽50mm;


②卫生用品存放区域线使用白色线,线宽50mm;


③电柜、消防栓等区域线使用斑马线绘制,线宽100mm;


④生产中的废品、化学品、危险品的摆放使用红色区域线,线宽50mm;


⑤区域内的物品定位采用四角定位,各区域线的大小以摆放物品大小而定,物品摆放与区域线距离为:30mm≤距离≤50mm;


TPM培训将维修变成了企业中必不可少的重要组成部分,维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项,而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分,而不是简单地在流水线出现故障后进行。企业的TPM管理工作是一个细致、长久的工作,所谓的“细节决定成败、坚持就是胜利”,这就是TPM管理工作推行成功的原因。

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