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TPM设备点检管理内容及方法

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TPM设备点检管理内容及方法

2022-04-13

精卓咨询TPM设备管理专家概述:TPM设备点检管理,点检制度不可或缺。点检制是以点检为主的TPM设备管理体制,点检制的内涵就像人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。TPM设备点检管理的内容及办法。


一、TPM设备点检管理内容:


设备管理部门负责设备点检表的编制,编制时应根据设备进行分类,依据设备的说明书、操作规程等,制定详细的点检周期、点检内容,如下几个事项的检查内容:


1、设备有无漏油,温度过高等情况。


2、设备上的水管及接头有无漏水现象。


3、每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。


4、设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。


5、设备各转动部位是否转动灵活,有无卡转、堵转现象,润滑是否良好。


6、设备各部件气压是否在规定范围之内,气路接头有无漏气现象,及有无松动现象。


7、设备的异常现象,跑、冒、滴、漏情况;发生紧急情况后(如漏电),应立即停电,并马上上报设备管理部。


8、设备不用或下班后,须关闭总电源,房间灯开关,气阀门以及水阀门都须关闭,使用部门设备使用过程中,注意设备运行状态。


tpm设备管理


二、TPM设备点检管理方法:


生产各车间、设备管理部门指定设备操作人员专人对设备进行点检,或规定专人根据点检要求安排点检。具体方法如下:


1、统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析。


2、定期:制订点检周期,按设备重要程度、检查部位等。


3、定标:即制订标准,作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。


4、定人:制订点检项目的实施人员(生产、点检、专业技术人员等)。


5、将巡检异常点及时通报相关人员;跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理。


6、定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内容,做到有目的、有方向地实施点检作业。


7、定法:对检查项目制订明确的检查方法,即采用“五官”判别,还是借助于简单的工具、仪器进行判别。


企业管理推行TPM设备点检管理点检是车间设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产等。

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