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班组管理怎么做到“新、活、准、细”

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班组管理怎么做到“新、活、准、细”

2022-04-13

班组长作为班组的管理者,起着至关重要的作用。想要做好班组管理工作就应该从“新,活,准,细”四字上开展工作。


一、班组管理:


1、思想新,观念新


新, 人的思想活动贯穿于生产过程始终,思想观念应紧跟时代发展步伐,而不要固步自封。所以班组长要根据社会的发展,企业现状的需求时刻引导大家解放思想,转变观念。只有这样,大家才能思想统一,方向正确。


在刚开展5S管理之初,确有很多员工存在误解,在思想上不能理解、接受这项工作。对此,我首先自己主动接受,用新思想、新观念去开展管理工作,对有误解的员工采取思想引导、循序渐进的方式。通过向先进车间参观学习,再加上班前会上对5S管理资料的宣传讲解等多种形式,使大家从不理解到理解再到主动参与到这项工作中。对个别的员工还采取引导、以面带点的方法,使其在大环境的影响下,逐步转变观念,端正态度。现在大家都能主动接受这项工作,并且在工作中也提升了思想素质。


2、形式多样,方法灵活


活,管理的方式、方法不能自始至终千篇一律,要因人而异、因势利导,采用灵活、实际的有效方法。比如对待每位员工要奖惩分明,在工作中有突出贡献者要及时给予表扬和鼓励,进一步激发员工的工作热情;而落后不思进取者,要进行“人性化”惩罚。通过内心交流,感化教育等不同的方式,使其认识到自己的错误,从根本上解决问题。


在开展活动中,要集思广益,采取大家参与、共同主管的方式,相互交换意见,以此增强每个人的主人翁责任感。象在班组中开展的“榜样示范”活动,这种无声的语言有时比有声的语言更有力量,从而引导大家“学模范,见行动”,做到“既开花,又结果”。


班组管理


3、有的放失,有针对性开张工作


准,班组的成员由于朝夕相处,各人的性格、爱好、家庭情况比较了解,所以要根据每个人的特点准确的做好管理工作,充分发挥每个人的特长。


4、细致入微,说到实处,做在前头


细 ,天下难事必先做于易,天下大事必先做于细,管理工作一定要做细、做好,不要马马虎虎,留有尾巴,细小之处做不好,必定影响大局。


在抓产品质量的工作上,我特别要求大家要认真仔细,不得虎头蛇尾。要严格按照图纸要求去做。比如产品需要倒角、去毛刺的这些细微之处,一定要做好,不要粗心大意。


针对这些细小问题,我特意把平时有矛盾的同志安排在一起工作,使他们在工作中相互帮助,才能完成任务,这样不但让他们有了沟通的机会,消除了隔阂,还渐渐地让他们懂得了同事之间只有搞好团结,心情愉快,才能共同做好工作。因此,细致入微的开展工作,整体上才能收到显著的效果。


班组管理的好坏,可以直接反映出企业的管理水平。因此,不断提高班组管理水平,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管理水平,具有十分重要的意义。

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