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车间5S管理整顿的十大要点

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车间5S管理整顿的十大要点

2022-04-14

整顿是5S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都需要放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且须放在该位置。地面上的标线,是否正确的标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。


一、车间5S管理整顿十大要点:


要点一:依据使用频率决定放置场所


1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。


2、清楚什么物品,在哪里、有多少。


3、在需要的时候能立即找到需要的物品。


要点二:划线定位,规定区域


1、通道线


2、斑马线


3、止步线


4、停放线


5、隔离栏


要点三:调整位置,单向流动


1、按工序顺序流动


2、关键工序先行


3、避免往复迂回运输


4、先进先出


要点四:定置管理


1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动


2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定


3、定量:不多不少、按规定数量盛放


4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置


车间5S


要点五:行迹管理


1、形迹管理,取之明白,归之了然。


2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。


3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然


4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。


要点六:四号定位,五五码放


1、库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;


2、物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;


3、带孔的五五成串,带腿的五五成捆。


4、取用时可按编号找寻,过目知数。


要点七:色彩管理


主通道:暗红色


废品区:大红色


运输设施:桔黄色


起重设施:黄黑相间


自来水管:黑色色环


煤气管道:中黄色环


蒸气管道:大红色环


暖气管道:银灰色环


要点八:工具物料拿取方便


1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。


2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。


3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。


要点九:看板管理


1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程


2、作业类:工艺流程、交货 期限、生产进程


3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划


4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级


5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐


要点十:标示管理与目视管理


1、标识:部门人员状态区位限位


2、提示:指向警示流向音响


3、透明化:容量油位水位指示透明


以上就是车间5S现场管理整顿的十大要点,企业实施5S管理能维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行,所以工厂车间需要进行5S管理。

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