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什么是6S管理的6T目标?

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什么是6S管理的6T目标?

2022-04-15

何谓6S管理的6T目标?精卓咨询6S管理专家概述:6S管理是结合企业,在5S管理的基础上优化整合而来的,是企业文化建设工作的延伸。6S管理是提升企业管理水平、加强操作规范、化工作流程的需要,是创新管理方式的具体体现。


T代表“天(Tian)”字拼音的第一个字母,6T目标是根据6S管理的内容提出的6个目标:天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。


一、6S管理的6T目标:


一、6S管理目标之天天处理


定义:区别工作现场中,不再用与还要用的东西,工作现场中只保留必要的、还要用的东西。


执行点:使用价值 、购买价值,需要 、 想要。


改善点:空间的浪费;柜子、档案夹的浪费使用;工作环境的恶化;增加工作的疲劳感;压力;管理不必要物品的时间的浪费。


二、6S管理目标之天天整合


定义:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回。


执行点:现场物品的整理。先进先出的原则根据使用频率分层保管按使用时间长短分开存放。


改善点:


1、浪费找东西的时间


2、以为没有了而过量购买如何做到任何人都在30秒内可取出及放回所需物品?


3、使用时间:一年都不用的物品保存地点,丢掉或放入暂存仓库;7-12个月内要用的物品,把它保存在较远处;1-6个月内要用的物品,把它保存在中间部分;每日至每月都要用的物品,把它保存在使用地;每小时都要用的物品,随身携带。


6S管理6T目标


三、6S管理目标之天天清扫


定义:维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。


执行点:每个人,每个地方无死角。


改善点:打扫花费较长的时间;生产率的降低;事故的来源;差错产生的根本原因;用品设备使用寿命减短。


四、6S管理目标之天天规范


定义:采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。


改善点:责任不清;制度不实;制度不细化。


五、6S管理目标之天天检查


定义:创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律的执行规范标准。


执行点:承诺的事一定完成看到就做率先行动下班前做6T问责守时。


改善点:为了应付检查而制定的制度。


六、6S管理目标之天天改进


定义:6S管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能提升自我品质与效率。


执行点:集中精力,目标清晰。


改善点:一劳永逸、安于现状。

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