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浅析企业6S管理之整顿的三定原则

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浅析企业6S管理之整顿的三定原则

2022-04-19

精卓咨询6S管理专家概述:整顿是6S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都需要放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且须放在该位置。地面上的标线,是否正确的标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。整顿是整个6S管理实操中很重要、也是工作量多且繁琐的一步,可以说是整个体系的核心环节,通过整顿环节企业将会有质的变化。在6S管理的落地实施中,整顿环节的三定原则起着相当重要的作用。


6S管理三定原则,应该是很早以前的整顿三定原则,根据公司在企业推行6S管理的摸索与总结,一共总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人;


一、定品:标识所有物件名称,方便全员快速查找


车间的操作按钮定品标识;工具房的工具定品标识;备件室的零件,螺丝等要定品标识;


二、定位:明确具体的放置位置


仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么;


三、定量:规定合适的数量


对于备用品、消耗品应明确库存数,设置小库存是为了保障生产,设置大库存是为了防止库存过多造成堆积资金;


6S管理三定原则


四、定容:明确使用的容器之大小、材质


物件用什存放,纸箱?化学试剂要用玻璃容器?平台?;容器上要有标识,再使用颜色进行区分管理(目视管理);


衣服图解:衣服确定用小车平台摆放,之前衣服经常掉落;


医院图解:医用口罩等小件物品,定容在塑料盒子里面;


五、定置:规定物件放置的方式


物件是横放?竖放?吊起?水平放?还是立起放?有些物件如果不确定摆放方式,时间长了对质量有影响。


衣服图解:衣服定置堆积码放方式;


医院图解:打吊针等医疗器械带管状的挂起来存放;


六、定人:所有物件规定管理责任人


做了前面五定之后,后面就是要定管理责任人,未来检查没做标准,就查找责任,很多时候我们做6S管理过后,发现维持不了,缺少标准,有标准后缺少检查,有检查后没有责任到人,所有定人是重中之重。


企业实施三定原则有利于使用者养成良好的行为习惯,便于物品的寻找和管理,提高工作效率。总之,进行定位管理对保持现场的整顿状态,提高工作效率是有很多益处的。所以在进行企业管理的时候很多企业都会参考6S管理中的三定原则,有利于提高企业实施6S管理的成功率。

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