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如何成为一个好领导

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如何成为一个好领导

2019-08-19

  的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为!

  领导人必须有无私的特质,世界上没有自私的领导人,领导人必须懂得付出。

  企业管理领导永远做重要的事,而不是做紧急的事。

  因为你无法选择做每一件事情,但是可以选择做最重要的事情。根据20/80原则,用80%的时间来做20%的事情。做领导善于靠制度来管人,就是向不劳而获的方向前进。做领导是一对多,这才是制度,什么管最多,一对一只是一管一,制度管所有人,文化管无限多的人。

  松下幸之助说:“当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。”

  冯伦的三个观点:

  1、领导干部做他人看不见的地区。每天在外边跑就是说科学研究发展战略,科学研究将来。去科学研究未来10年之后,哪些事儿对企业很关键,如今还要做。

  2、领导做别人算不清的帐。比如做好人有时候吃亏,但是如果你一辈子都是个好人,你肯定不会受苦。做一个好人是受苦还是不受苦,这种核算不清楚,必须自己去做。无论这个项目是在深圳还是在上海完成,最终的结果都是不同的,所以这种不清楚的会计必须自己来做。

  3、管理者做他人不做的事儿,管理者该做的事儿过多了。你必须做追随者不想要做的每件事。当管理者不容易,你务必锻练自身的工作能力与思维。

  领导要选择制度,你制定方向,你选拔人,你创造价值观,最后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚钱。这样就会形成一个系统。

  形势永远比人强

  一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上交流道没有直直下来的,为什么?因为在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再给你画个骷髅头都没有用的,这样一冲下来不知要闯多少祸,所以会设计告诉公路的人很简单,什么都不要,就是给你画一个大弯,你能不减速就不要减速。这就是好的领导。

  讲没有用,骂也没有用,造成一个形势最有用。记住:形势永远比人强,你乖乖的要减速。会领导的人就是这样,不着边际,没有任何警讯,但是他会造成那个形势,制定出一种制度,让你乖乖地去做。所以说“尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。”


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