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TPM管理咨询对企业存在的价值到底是什么?

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TPM管理咨询对企业存在的价值到底是什么?

2019-07-08

精益出产是一个永无止境的精益求精的进程,它致力于改进出产流程和流程中的每一道工序,尽可能消除价值链中一切不能添加价值的活动,进步劳作利用率,消除糟蹋,按照顾客订单出产的同时也很好限度的下降库存。近些年,国内大中型企业纷繁推广“精益出产方式”, 但大多数企业往往都是惊鸿一瞥,推广一开始,确实也取得了一些效果,但都是不了了之,效果不尽人意。
精益出产是一种全新的企业文化,而不是新的办理时髦。由传统企业向精益企业的改变不能一蹴即至,需要付出一定的代价,并且有时候还或许出现意想不到的问题,只要自己想办法渐渐解决,就一定能享受精益出产带来的优点。
TPM办理给企业的价值在哪里呢?许多企业带着这样的疑问徜徉着不知是否要推广TPM办理,华天谋TPM咨询顾问来给大家讲解一下TPM于企业的价值。

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一、why需要TPM咨询
什么会需要TPM咨询?它存在的价值是什么?首要我们从TPM的界说及发展史说起,才干更好的理解TPM咨询。
TPM是工厂全员出产维护(Total Productive Maintenance)的英文缩写,TPM活动的意图是完成设备的高效益,它以小组活动为根底涉及到设备全系统。
70年代首要由日本丰田的供应商——电装倡导提出。它本来的狭义界说是:全员(包含企业领导、出产一线工人以及办公室人员)参加的出产维修、保养体制。
在开始的阶段,TPM活动的展开主要是为了加强对出产设备的办理和维护。跟着TPM在许多工厂的实践中,TPM的理论得到不断的完善,展开的规模也在变大。人们展开的TPM活动不再局限于设备办理的领域,而是扩展到整个现场部分之中,从而完成大规模的安排功率提高。到了现在,TPM活动的内容得到了进一步的扩展,从出产部分扩展到整个企业规模内,形成全员参加的工厂全面改进活动,也形成了非常完整的理论体系。
许多工厂都在推广TPM,可是大多数无法坚持,或徒有其表仅仅做了外表的功夫,没办法真正的把TPM落地。为什么会出现这样的问题呢?比较关键的一点是工厂没有推广TPM活动的经历,没有完善的理论体系,没有专门的人才,这些就会造成推广失利的原因。
而这些问题却可以经过TPM咨询去解决。做TPM咨询的公司有专门的教师,从事设备行业许多年,有咨询项目推进的经历,能快速的把TPM的理论及工具在工厂中扎根。
二、TPM咨询的优点
1、能请到有TPM实战经历的教师,敏捷的协助工厂建立TPM体制;
2、可以取得新TPM常识,TPM咨询的教师都是长时间进行这方面的研究,不断的获取来自不同领域新的TPM常识,并不断的加以总结和融合;
3、经过TPM咨询能快速的培养TPM人材,成为公司骨干,不断的推进TPM活动的施行;4.能快速的取得功率上的改进,TPM咨询的教师专业于设备的办理及维护,可以敏捷的协助企业找到设备办理及运行上的问题,从而改正。
TPM咨询仅仅外力,企业的办理提高终还是需企业自身的努力。

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