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为什么精益思想能够风靡全球40年?

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为什么精益思想能够风靡全球40年?

2019-09-15


二战结束不久,以福特为代表的美国汽车公司,靠着流水线、少品种的大批量生产模式,统治了全球汽车工业。与之相比,日本汽车工业正处于幼稚阶段,丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间,总产量都不及福特公司1950年一天的产量。面对如此大的生产差距,丰田公司陷入非常危险的境地,几近破产。为什么美国的生产率能比日本高出几倍?为了解答这个问题,丰田公司对美国汽车厂做了认真考察,发现大批量生产方式虽然能降低成本,但对于战后国内资金不足、原材料供应不足,需求不足和技术落后的日本而言,实在难以效仿。


丰田公司的丰田喜一郎、大野耐一等人,在多年探索后,终于找到了一条适合日本国情的道路:及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理。最终逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方法,这就是影响了全世界的丰田生产方式——后称“精益生产”。精益思想也由此诞生:消除浪费,提高效率,以最少的资源,获取好的回报!


凭借精益生产管理方式,日本汽车工业很快赶超美国,精益思想也在除汽车行业以外的其他产业得到验证,开始风靡全球。进入互联网时代,硅谷的IT精英们必须面对技术快速迭代、客户需求变化飞快的行业特点,精益思想再次披挂上阵,成为IT从业者的指导理念:用更小、更快速的迭代流程验证想法。不要贸然将全部资源投入不确定的市场,而是用最小化可行产品(Minimum Viable Product,简称MVP)进行检验,得到市场反馈后再进行迭代和调整,这样将大大提高成功的几率。

精益生产管理

如果你还没有接触过精益思想,请不要错过这个被无数企业家和创业者们推崇的管理智慧;如果你了解精益思想,请更多地将这个智慧运用于工作实践。小编特意准备了一份书单,希望从这里开启你个人的精益实战之路。


为什么精益思想能够风靡全球40年?

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