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5S现场管理对企业到底有多重要

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5S现场管理对企业到底有多重要

2022-04-22

曾经有多少人以为5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁和素养,简单五个词,说白了不就是打扫卫生吗?所谓的5S管理只不过是企业的形象工程,一个制造型企业,只要生产搞上去,5S是可有可无的东西。如此扭曲5S现场管理,要知道,5S可是日本经济腾飞的工业法宝之一。今天我们就来看看,5S现场管理对企业到底有多重要!


一、具体来说,5S现场管理对企业的益处有:


降低成本:减少来回搬运;


提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;


质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠;


交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业;


安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少;


减少浪费:门口的展品区杂物多、场地杂物乱放,其他东西无处放;


提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。


二、5S现场管理的重要性:


1.现场管理的重要性


所有企业,都需要从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业为主,是改善的源地。如果说,曾经现场管理人员扮演的是被动执行的角色,那么如今面临瞬息万变的外部环境,企业要提高整体响应速度,使每个环节都能关注客户的需求,就需要重视现场的管理并赋予现场管理人员更大的责任。


2.5S管理之于现场管理的意义


5S管理是现场管理的基础,其目标包括工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理;将设备维护在巅峰状态;提高产品质量;改善现场。商家去企业实地考察的时候,主要就是看企业现场管理的工作来选择信任,这样可以看出,5S管理工作对于一个企业的重要性。


企业5S管理


三、企业如何实行5S现场管理:


1. 制订计划,责任到人


5S推行不能纸上谈兵,需要落到实处。企业在总计划的基础上,每个月都要制订详细、具体的开展计划,并根据进展情况及时调整计划,使计划能够指导和督促工作。建议每月初5S专项计划都要落实到各部门,各部门根据自己的特点,制订自己的具体推行计划,再将计划落实到每位员工,即每项工作、每个区域都落实到具体的责任人,并实行日检、周检制度。


2.正确处理“舍”、“得”关系


效益上的处理。追求利润化和实现社会效益是企业永恒的目标。不可否认,管理活动带来的效益与生产活动所带来的效益相比不那么明显。于是,在5S管理活动中,一些人只看到投入的人力、物力、财力,看不到5S管理带来的效益。实际上开展5S管理减少了寻找、搬运的时间,降低了库存成本,减少了半成品在线上的停留,减少了不良消耗,而且确保科研和生产安全的预防成本的付出,使企业树立起安全意识,预防各种隐患,预防事故的发生,并能提升企业形象、提高产品质量,所取得的效益会难以估量。因此在5S管理中,对投入和产出的账要全面地算、长远地算


3.标准化管理


5S现场管理的目的是“素养”。要达到这个目的,一方面要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化,另一方面要设法使全体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯,具备长期坚持执行制度的“素养”。对于后者,应是开展5S管理工作的重要点。企业管理要将5S管理纳入制度管理,有打持久战的思想准备。


4.检查督导,持续改进


检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力,但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向,知道存在的不足,促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进,还可成立5S检查小组,在5S推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证5S管理推行达到要求和按时完成。

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