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精益车间标准化管理体系是什么?

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精益车间标准化管理体系是什么?

2022-09-09

精益车间标准化管理体系是什么?随着竞争加大,越来越多的企业开始重视精益生产,并且逐渐形成完善的精益生产体系,那么到底什么是完善的精益车间标准化管理体系呢?精益车间标准化管理体系有什么用呢?


精益生产标准化管理体系:


精益车间标准化管理体系,由姜莹先生研发,从规范精益车间管理和提升生产管理者胜任力两个维度,构建高效的精益车间管理系统,打造精益车间现场,建立精益标准化的车间班组管理体系,培养具有战斗力的精益班组。


精益生产管理体系:


“精益生产管理系统是通过系统结构、人员组织、运行方式、市场供需等方面的变革,使生产系统能够迅速适应用户的需求,简化生产过程中所有无用、多馀的东西,从而达到包括市场销售在内的生产各方面的z佳结果。


精益生产管理体系在的三根支柱:


(1)精益生产管理体系-全面质量管理,它是保证产品质量,达到零缺陷目标的主要措施;


(2)精益生产管理体系-准时生产和零库存,它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法;


(3)精益生产管理体系-成组技术,这是实现多品种、按顾客订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。


车间精益标准化管理


精益生产管理五大原则:


1、精益生产管理-价值观:精益生产认为产品的价值需由用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。


2、精益生产管理-价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照用户立场寻求全过程的整体z佳状态。


3、精益生产管理-流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动。


4、精益生产管理-拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户。


5、精益生产管理-尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。


精益车间标准化管理体系收益:


从规范现场管理和提升管理者胜任力两个维度,打造高效的精益车间和精益班组,五个显著特点使现场忙而不乱,始终专注于QCDSM等运营指标的持续达成:


1.车间、班组的日常管理工作全面走向规范化、标准化、可视化。


2.组织架构扁平高效,各级人员的效率得到充分的发挥。


3.职责清晰明确,管理者明白自己做什么。


4.管理流程和工具完整、简洁、清晰、明确、高效,能有效支撑车间业务目标的达成。


5.管理者的管理能力得到全方位提升,培训、辅导、认证的培养方式显著提升管理者胜任力


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