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精益生产中的标准化管理要注意什么?

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精益生产中的标准化管理要注意什么?

2022-09-09

精益生产中的标准化管理要注意什么?很多企业都想实现标准化管理,因为标准化企业科学管理的重要组成部分。企业要做的"标准化"工作不是一个孤立的事物,而是一个典型的活动过程,包括标准的制定、发布、实施和对标准的实施进行监督的过程。那在精益生产中的标准化管理需要注意些什么呢?


标准化管理:标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得z佳秩序,对实际或潜在的问题制定规则的活动,及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。


标准化管理的目的:


标准化有以下四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练


标准化的作用主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的 经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。


如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。


标准化管理存在哪些企业方面:


1,企业标准化有三大块组成:工作标准,管理标准,技术标准。


2,工作标准内涵是管人,即谁来干,干什么,干在什么程度。管理标准是管事,解决怎么干的问题,即操作规程,工作手册,岗位责任制等内部制度。技术标准是管物,做到有标可依,按标生产,有原材料标准,半成品标准,成品标准,包装标准等。以上标准依企业生产流程不同,制定相应的工作手册,程序文件,有序连接,规范运作。


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3,标准化,计量,质量管理,作为企业的三大基础工作,缺一不可,是企业正常运转的核心,要定期修改,按pDcA方法完善,只有这样,产品质量才能稳定,人,事,物才能有机配合,成本才能降低,市场才有竞争力。


精益生产中的标准化管理要注意什么?


1、要认识到标准化是一个过程,不是把重复的动作写在文件上就完成了,首先要有研究有分析,找到z优的动作或者流程,再把它固化下来让大家来执行。


2、必须要制定标准化文件,例如作业指导书(SOP),或者品质检验标准,5S检查标准,流程文件等等,必须让员工有据可依,有法可循,也是监督和检查的准则,


3、标准文件需要经过培训,标准化的实施是一个过程,不是班组长给员工说一句就可以了,而是要组织所有执行者进行讲解,让员工了解标准内容,重点事项,把标准记在心里才能有效的执行标准


4、标准的执行离不开监督和检查,一项新的标准发布后是否得到有效的执行,执行的效果是否达到我们的预期,是否存在没有之前考虑到的问题?不能只管制定标准和发布标准,没有监督检查和问题分析,标准的执行就会走样,或者因为存在问题导致员工不愿意执行。


5、标准也是需要不断改善,标准不是一成不变的,而是不断更新完善的,例如新产品的导入,作业方式的改变,客户对于品质的新要求、现有标准存在问题、新的法律法规等等都需要及时的更新已经执行的标准文件,


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