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6S工厂精益管理咨询

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6S工厂精益管理咨询

2022-04-26

 一、工厂精益生产存在的问题:


1、协调与合作薄弱


当遇到对生产有重大影响的技术、质量或其他事项时,管理部门、管理部门和生产轴承单位之间存在推卸责任的现象


2、闲置废物


固定资产闲置,厂房生产设备建设不足,信息闲置,工序繁杂等。


3、管理成本的浪费


生产计划不严谨,相关的基本数据和信息不准确和及时,计划数量往往远远高于成品数量,生产计划的实施也不严重。


4、废物产品的浪费


技术、加工设备甚至人为因素的影响导致加工过程中产生过多的废品。


工厂精益管理


二、工厂精益生产解决措施:


1、做好现场管理工作


搞好现场管理是精益生产的管理基础,其管理状况直接影响到员工的工作绩效和效率。采用5S管理是创造良好且创造有序的现场环境、保持好的运行过程、控制异常流程、确保成品、半成品、回收品和废品在区域内清晰、符合账目、物流顺畅和信息准确的重要措施。


2、完善的质量管理


精益生产要求在每个过程和每个员工的操作中实施质量管理。当经营者出现质量问题时,他有权停止生产,及时通知经理,共同找出问题的根源,并且解决问题。实行先进先出的控制方法,原材料、零部件和成品采用先进先出的原则,便于追溯到质量问题。


3、科学的生产过程


以产品的交货期为时间节点,制定科学可行的生产流程,生产调度部门做好前期的组织协调工作,确保产品生产各环节的有序循环,不耽误每一步。以上是关于企业精益生产存在问题及措施介绍。借鉴先进管理方式方法可以提高企业的经济效益,是企业的必然选择。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业,它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。


为什么有很多企业在推行精益管理呢!其实企业如果成功地导入精益生产方式,企业将能够同时获得三个具有战略意义的益处:降低成本、提高质量、缩短生产周期。但是想要企业推行成功就得解决以上精益生产存在的问题。

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