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浅谈班组长5S管理培训

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浅谈班组长5S管理培训

2022-05-06

班组长:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组管理是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组管理中进行,所以班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败,只有班组管理充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。


5S管理:5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。


怎样做好班组长5S管理:


1、培训先行 


公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试。通过培训和宣传,营造出一种主动向上的氛围。


2、规范管理行为  


规范管理行为是推选以5S管理为主的现场管理的保证。公司制订了一系列现场管理的制度和规定,设计了各种记录表,还给每个车间配置了现场管理专用板,内容有现场管理要求,日检查、周检查公布栏和员工5S管理条例等。


3、日检查日公布  


质量管理处是公司现场管理的组织部门,每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查,每月向全公司公布车间排名和得分情况,并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去,起到日清日高的效果,现场管理不断改善。 


班组长5S管理培训


班组长5S管理的优势:


1、人:人员的进步


这是重要并且能够产生显著效果的一项,以至于我甚至想将其列入5S管理的目标当中。5S管理整体水平提高的过程即是人员能力提升的过程。


2、时:时间成本的降低


如果实施5S管理的话,商品质量、交付期限、生产效率都会有所改进。由于不用被时间、交货期限、客户询问等问题所烦扰,时间自然会变得宽裕。


3、环:工作环境的改善


员工能够干劲十足地投入工作的话,整个工作环境就会充满活力,员工之间也能够愉快而顺畅地沟通。


4、金:低成本运作


5S管理的优点就是成本低,并且能够立即进行实施。基本上没有失败的案例,即使失败也不会产生太大的损失,因此能够轻松地导入。


注意:企业推行班组长5S管理培训,班组长自己也要有意识的去培养自己各方面的素质,这样才能发挥自主性去管理公司,取得的管理效果也是很好的,企业一定要培训好班组长,这样企业才能在他们的正确带领下快速的发展起来。


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