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精益生产管理五个基本要素

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精益生产管理五个基本要素

2022-05-17

精益生产管理的五个基本要素是什么?实行精益生产管理能为企业带来什么作用?精益生产能帮助企业实现智能管理,缩短工作效率,降低企业运营成本,提高企业的管理效率等。那么在实行精益生产的时候应该注意精益生产的那五大基本要素呢?浅听精卓咨询精益生产专家概述:


精益生产管理五大要素:


1.人员


人是生产系统中很重要、很活跃的因素,教导员工,使其掌握必要的作业技能、完成任务。确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时,要调动一线员工的主动性和创造力,使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。


2.设备


设备是生产的重要条件,做好设备维护保养,给设备配备合适的工作条件,同时科学操作、使用设备,防止设备劣化,使设备发挥它的工作效率。


3.材料


材料是产品的构成元素,确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。要善于把握材料特性及变化点,做好应变管理。


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4.方法


操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础,根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易,取得更好效益。同时针对不同的产品型号特点,不断细化工艺条件,使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。


5.环境


生产环境对人和设备的影响都非常大,广泛开展现场5S等活动,并不断进行现场改善,创造整洁、明朗、有序的生产环境,确保质量和效率的实现。


企业实施精益培训要注意精益生产管理的五大要素,因为要想把精益生产推行得好,还是得从精益生产管理的五大要素下手,只有这样精益生产管理才能更好的实行,并且减少失败率,况且精益生产方式是追求生产的合理性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用


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