生产现场如何开展班组建设?浅听精卓咨询班组管理专家概述：我们会发现有些工厂企业的生产人员很多，但是管理有序，而有些工厂企业人员不多，却管理的混乱不堪。班组是企业很基层的生产管理组织，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业的管理，增强企业的活力，提高管理水平。所以生产现场想发展好，还是得实施班组管理。

生产现场存在的问题：

1、生产现场的所有物品无规定的区域摆放位置及摆放要求，用完不能及时的归还的初始位置。现场存有无用或长时间不用的物品。

2、生产现场不合格品未有清楚的标示。生产现场的废料、余料、单料未能及时清理。生产现场的设备没有保养计划和保养标准，没有保养维修记录。

3、易燃易爆区、重点防火区，消防器材配备不齐，不符合消防规程要求，无警示标志。生产现场卫生没有划分区域，没能落实到个人，每日生产过程中不能随时保持工作区域的整洁有序。

班组建设如何做：

1、选拔班组长；要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员。

2、在人员管理方面做到以德留人，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。

3、在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。

4、技能面广度提升，设备维护保养、人员的调配，生产相关部门的协调，生产异常的快速解决方法，生产的浪费降低，不良品的管控，特殊工艺的检查确认、生产工艺的优化、自己所负责区域的5S管理等。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！