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7S管理员工作职责是什么?

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7S管理员工作职责是什么?

2022-05-31

7S管理员工作职责是什么?浅听精卓咨询7S管理专家概述:企业实行优质管理,主要目的是为了创造大的经济效益和社会效益。实施7S管理活动既能帮助企业成为“八零企业”,又能达到企业的经营目标。那么员工是企业发展的重要条件,员工在企业实施7S管理中的职责是什么呢?如下:


7S管理职责:


1、全员参与。因为7S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作做为重点落到实处,才能达到7S管理的目的。


2、消除分歧、达成共识。对7S心存疑虑,是7S管理障碍。在实际推行过程中,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。


3、深入持久,防止松懈。推行7S是一项长期的工作,要通过7S工作的全面推行和实施,带动各项管理和其他工作不断前进。


7S管理对企业的意义:


1.提高效率


在良好的工作环境中,身边是有素养的工作伙伴,物品摆放有序、不用寻找,员工就可以集中精力工作,效率自然就会提高。


2.改善零件在库周转率


企业推行7S管理活动后,员工能够做到在需要时立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除零件的滞留时间,改善零件在库周转率。


员工7S管理职责


3.降低生产成本


企业通过实施7S管理活动,可以减少浪费,降低生产成本。


4.缩短作业周期,确保交货期


企业由于实施了“一目了然”式的管理,减少了人员、设备和时间上的浪费,保证了生产流程顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保了交货期。


5.减少甚至消除故障,保证品质


通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高使用率,从而提高产品的品质。


6.保障企业的安全生产


实施7S的企业舒适、宽敞、流程顺畅,极少发生意外事故;安全用品摆放整齐;员工遵守作业标准,就不会发生工作伤害;7S活动强调危险预知训练,使每个人都有危险预知能力,从而确保生产安全。


7.提高服务水平,赢得客户青睐


提供优质服务是企业赢得客源的重要手段之一。企业实施现场7S管理提高了员工的综合素质,可以让客户感到方便和放心,提高客户的满意度。


8.改善员工的精神面貌


干净整洁、温馨舒适的工作环境能使员工在工作时心情舒畅,更有成就感和满足感,这样有利于吸引和留住优秀的人才,避免人才流失。


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