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6S管理如何增高员工执行力?

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6S管理如何增高员工执行力?

2022-06-07

6S管理如何增高员工执行力?浅听精卓咨询6S管理专家概述:伴随改革开放的深入,很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇,对于企业生产经营管理来讲,确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。在目前较为粗狂的经济发展模式下,6S管理咨询作为简单易行的管理手段,将其引入是非常重要的。那么6S管理如何增高员工的执行力呢?如下:


6S管理:


1、对管理人员来说,6S是基本能力。现场每天都在发生变化,异常事件时时、处处都在发生。现场管理无非是管好人、机、料、法、环,让现场井然有序是管理者的基本能力。


2、对员工来说,6S是每天必需的工作。如果现场混乱,就难以避免工具找不着,设备经常坏, 物料混乱,投诉不断,生产不安全,事故不断的现象,这样的现场,质量无法保障,安全无法保障,效益和效率也无法保障。


3、6S是基础,有了良好的6S管理,TPM、TQM、ISO 等活动的推行就会事半功倍,否则就如同开拖拉机上高速公路。


6S现场管理


4、6S的效果快速而明显,但如果不能持续,退步也很明显,因而6S是企业管理水平的指示器,连6S都不能做好的企业,其持续竞争力值得怀疑。


5、6S管理的实施提高员工执行力。“细节决定成败", 6S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,均是企业员工日常能够见到的所能发的作,每个员工都可以在自己的职责范围内,从身边做起,这点和6S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。


6、6S管理的六大内容保障员工的执行效率。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速,效率要高。6S推行方案中的整顿要求在30秒内找到要找的东西,整顿工作到位的企业,员工执行效率要明显高于其他的企业,执行效率高,执行力也强。


7、6S管理的监督机制预防执行力的下降。由于6S管理发自身边,从细微处入手,实施效果一目了然,易于识别。增强执行力的重要保障,要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清,必定会导致执行力下降。


以上就是对6S管理如何增高员工执行力的介绍了企业实施6S管理不仅让员工的执行力得到了提升,也让企业的发展前进了一大步,因为6S管理可以保证工作质量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;可以保证机器设备的正常工作;很大程度上改善了工作环境等。


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