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如何让5S管理落实到位

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如何让5S管理落实到位

2022-06-07

如何让5S管理落实到位。浅听精卓咨询5S管理专家概述:很多企业实施5S管理总是落实不到位,不是这里出错就是哪里出错,导致后面做5S管理根本实施不下来,那么如何让5S管理落实到位呢?如下:


5S管理常见问题:


1、对现场管理及5S的认识和理解还不够。


体制、观念、员工素质等诸多原因使很多人对5S认识肤浅,以为5S就是搞搞卫生,没有认识到5S是通过规范现场现物,来培养员工形成良好的工作习惯,通过这种独特的管理方法,来提升人的品质,保障工厂的产品质量的目的。


2、认为5S管理活动只是生产现场的事情


5S管理活动是打造作业环境并通过作业环境来培养员工好习惯、提升员工素养的活动,实质是改变人的活动,有一定的推行难度。所以5S管理活动必须先由工厂高层领导倡导并以身作则,中层干部强力推动,基层人员才能热情参与的系统活动。


3、员工素质太差搞不好5S管理活动,也很难开展5S推行活动


5S管理活动能否持续有效地推行,其关键因素取决于以下几点:


①工厂的高层领导的重视和支持;


②中层干部的规划有系统和组织有力度;


③活动开展丰富且有趣能够吸引员工参与。


5S管理活动的起始点和落脚点都是为了培养员工做事规范认真、严守标准、团队合作、持续改善、追求卓越的好习惯。所谓兵随将转,没有不好的员工,只有无能的干部。“员工素质太差搞不好5S管理活动”的说法是站不住脚的,只会打击员工的工作积极性。


5S管理方法


5S管理如何落实:


1、拟定推行方针及目标。推行方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,就要广为宣传。


2、拟定工作计划及实施方法,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。


4、摆正心态,不怕困难。5S推行的好坏直接与自身利益相关,面对困难能够以积极的心态应对,要培养推行人员解决困难的信心、愿意承担压力的勇气、让其着眼长远利益的远虑。这就要给予能力上的训练,特别是实践锻炼,一个人面对处理过的问题会产生更强的信心。还要给予制度上的支持,这样才会有承担更大压力的勇气。同时也要有意识地引导他们,推行工作提升个人能力,有利于个人职业发展,不应计较眼前得失。


3、澄清对5S管理的认识


很多企业在推行5S 中,发生过“一紧,二松,三垮台,四重来”的现象,就是因为他们认为5S是一次全面大扫除,是做给别人看的,心态就没有摆正确,所以他们做5S自然是白费功夫了;是他们没有认识到5S的思想本质。


况且5S管理是以人的行为习惯为基础,在持续改善原则下的现场管理模式,强调对企业细节的重视和管理。在企业中导入5S管理,改变的不仅仅是企业的生产现场,更重要的它深深地影响着企业文化的重塑,5S是企业管理的基础。


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