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TPM设备管理实施步骤的三大阶段

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TPM设备管理实施步骤的三大阶段

2022-06-07

TPM设备管理实施步骤的三大阶段。浅听精卓咨询TPM管理专家概述:工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备,过去粗暴的设备管理模式已经不可行了。只有通过TPM管理方法的应用,提高设备综合效率,以全系统的预防维修为过程,建立全体参与为基础的保养维修管理体系,才能更好的发挥设备能力,而TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。从而达到提升公司形象,增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。


TPM设备管理步骤:


1、准备阶段:TPM引进宣传和人员培训,按不同层次进行不同的培训;建立TPM推进机构,成立各级TPM推进委员会和专业组织;制定TPM基本方针和目标,提出基准点和设定目标结果;制定TPM推进总计划。


2、引进实施阶段 :制定提高设备综合效率的措施,由专业指导小组协助改善;建立自主维修程序;做好维修计划;提高操作和维修技能的培训;建立设备初期的管理程序。


3、巩固阶段:总结提高,推行TPM总结评估,制定更高目标。


企业tpm设备管理


一、TPM管理准备阶段


1、TPM管理引进宣传和人员培训


主要是向企业员工宣传TPM管理的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。


2、建立组织机构推动TPM管理


成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会很好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。


二、TPM管理引进实施阶段


1、制定提高设备综合效率的措施


成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。


2、建立自主维修程序


首先要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动,并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。


三、TPM管理巩固阶段


此阶段主要是检查评估TPM管理的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。为了更好的巩固TPM管理的成果,应加强设备点检制度。


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