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精益企业怎么推行TPM管理

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精益企业怎么推行TPM管理

2022-06-14

精益企业怎么推行TPM管理?浅听精卓咨询TPM管理专家概述:很多企业都在实施TPM管理,因为在精益生产改善中,TPM全员生产维修是一个非常重要的工具,它的作用,事实上就是“利其器”的过程。当前,许多制造型企业,尤其是以设备为主的企业,因为机器故障等原因造成停工、误工的现象非常普遍,皆因不注重对机器设备的维修保养。


实践证明,TPM管理能够帮助企业消除设备故障造成的损失,在提升设备总效率,尤其是时间效率、性能效率、产品合格率等方面有着非常明显的效果。实施TPM管理可以将设备的总效率提升50%--90%。对于以设备为主的企业,TPM管理将是很好的管理系统。那么,精益企业怎么推行TPM管理呢?


精益TPM管理推行步骤:


TPM管理步骤一:引进TPM管理


企业领导应对推进TPM充满信心,下决心推进TPM,在全体员工大会上宣布TPM活动的开始,讲解TPM的基本概念、目标、结果,并散发各种宣传资料。


TPM管理步骤二:对TPM管理进行培训


教育和培训是多方面的,首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处,可以创造的效益;要冲破传统观念的影响,如打破操作工只管操作、不管维修,维修工只管维修、不管操作的习惯。另外,要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。


TPM管理步骤三:推进TPM管理


TPM的组织机构是从企业很高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会,直到PM小组,层层指定负责人,赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组,对TPM推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难问题。因此,这是一个纵横交错的矩阵式结构。


企业精益tpm管理


TPM管理步骤四:建立TPM管理的主计划


所谓主计划,即从企业全局考虑建立起来的计划,其主要内容为: 


①通过减少六大损失,改进设备效率(由专业性的项目小组协助推进)。 


②建立操作工人的自主维修程序。  


③质量保证。  


④维修部门的工作计划时间表。  


⑤教育与培训,提高认识和技能。


TPM管理步骤五:举行TPM管理的“誓师会”


誓师会虽然是一个形式,但可以起到鼓舞人心,宣传广告的作用。在誓师会上,企业总经理要作报告,介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略。因为TPM是从上到下从参加的活动,在会上应有部门负责人特别是工人表决心。这个大会还应邀请客户、相关协作公司甚至有关媒体参加。


TPM管理步骤六: 改进维修与操作技能的培训


不少企业设有配备良好的培训,但也有一些企业低估培训的作用。其实,培训是一种多倍回报的投资。实施TPM的企业,不但应对操作人员的维修技能进行培训,而且要使他们的操作技能更加完善。培训教师应像医生对待病人,懂得对症下药一样知道如何因材施教。TPM的培训与教育是从基本概念的开发,直到设备维修技术的培训。这种培训与教育是步步深入的,分层次、对象的。TPM培训,可以引导员工从无知转为出色


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