红牌作战是什么意思？5S管理红牌作战应如何应用?很多企业推行5S管理都会运用到红牌作战，那么红牌作战到底是什么意思呢？在5S管理中红牌作战应该如何应用呢？其实红牌作战就是用红色标签对工厂各角落的“问题点”，都可以加以发掘，是5S管理活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。工厂实施5S管理红牌作战有利于企业更好的管理工厂，更好的实施5S管理，那么下面就由精卓咨询5S管理专家概述：5S管理红牌作战应该如何应用在企业中。

5S管理红牌作战的注意事项：

1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是很好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的可以挂黄牌。

3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。

5S管理红牌作战如何应用于企业：

1.5S管理红牌作战的对象：

(1)产品：出现重要品质问题;

(2)流程：作业工序不合理，达不到品质要求;

(3)设备：存在安全隐患；

(4)地面：杂物过多，损坏影响行人与物料通行;

(5)办公室：文件不符合公司要求，会议冗长；

(6)环境：环境恶化，环保设施老化严重。

2.运用红牌作战，注意以下方法：

(1)挂红牌的频率不宜太高。

(2)挂红牌理由要充分，便于整改。

(3)对挂红牌的物品和对象，要明确责任人。

5S管理红牌作战的内容

（1）5S管理整理

在整理的过程中，应该能够清楚地区分出耍与不要的物品， 留下有必要的，坚决彻底地抛弃不要的物品。

（2）5S管理整顿

在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定翟＂的基本原 则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示。

（3）5S管理清扫

清扫过程就是针对“红牌”问题，提出有效、合理的改善措 施，减少“红牌”的数量。

（4）5S管理清洁

在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产 生的根源，进而提出根本的解决方法，尽址减少工作场所中的“红牌“数量。

（5）5S管理素养

在培养素养的阶段，红牌作战可以帮助企业员工养成良好的 工作习惯。

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