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红牌作战是什么意思?5S管理红牌作战应如何应用?

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红牌作战是什么意思?5S管理红牌作战应如何应用?

2022-06-16

红牌作战是什么意思?5S管理红牌作战应如何应用?很多企业推行5S管理都会运用到红牌作战,那么红牌作战到底是什么意思呢?在5S管理中红牌作战应该如何应用呢?其实红牌作战就是用红色标签对工厂各角落的“问题点”,都可以加以发掘,是5S管理活动运用的技巧之一。红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。工厂实施5S管理红牌作战有利于企业更好的管理工厂,更好的实施5S管理,那么下面就由精卓咨询5S管理专家概述:5S管理红牌作战应该如何应用在企业中。


5S管理红牌作战的注意事项:


1.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是很好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。


2.挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度,就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的可以挂黄牌。


3.挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。


5S


5S管理红牌作战如何应用于企业:


1.5S管理红牌作战的对象:


(1)产品:出现重要品质问题;


(2)流程:作业工序不合理,达不到品质要求;


(3)设备:存在安全隐患;


(4)地面:杂物过多,损坏影响行人与物料通行;


(5)办公室:文件不符合公司要求,会议冗长;


(6)环境:环境恶化,环保设施老化严重。


2.运用红牌作战,注意以下方法:


(1)挂红牌的频率不宜太高。


(2)挂红牌理由要充分,便于整改。


(3)对挂红牌的物品和对象,要明确责任人。


企业5S现场管理


5S管理红牌作战的内容


(1)5S管理整理


在整理的过程中,应该能够清楚地区分出耍与不要的物品, 留下有必要的,坚决彻底地抛弃不要的物品。


(2)5S管理整顿


在整顿的过程中,需要按照“定物、定位、定翟"的基本原 则,针对需要改善的事情、地点和物品,分别用“红牌”标示。


(3)5S管理清扫


清扫过程就是针对“红牌”问题,提出有效、合理的改善措 施,减少“红牌”的数量。


(4)5S管理清洁


在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题,寻找问题产 生的根源,进而提出根本的解决方法,尽址减少工作场所中的“红牌“数量。


(5)5S管理素养


在培养素养的阶段,红牌作战可以帮助企业员工养成良好的 工作习惯。


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