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企业推行精益生产的成功秘诀是什么?只用看这4点!

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企业推行精益生产的成功秘诀是什么?只用看这4点!

2022-06-20

企业推行精益生产的成功秘诀是什么?只用看这4点!企业的管理要不断的进步,不能停留在以前的管理模式上面,这样的管理在发展中是没有优势的呢,现代企业的管理已经逐步的向精益管理过度,其实很多管理者都想做到精益管理,可是他们不知道从何下手,如何去管理,处于迷茫的阶段,而精益生产、精益管理是一种经营管理理念,强调持续改善,全员参与,它不特指某一种方法或窍门,而是企业走向卓越的一个持续不断的改良过程和行动。那么企业想要成功推行精益生产,只需要具备这四点。


精益生产推行成功的秘诀:


 精益生产秘诀一:精益生产从思想开始突破


精益生产实质上就是一场变革,变革的过程中的阻力是原有的经验、习惯,所以精益管理如果想有效地推行,首先一定是要自上而下的改变思想,知识和技能很容易获取,但是改变一个人的思想很难,这也是精益管理推行必须要突破的一个坎。


精益生产是一场变更,他会打破原有的工作方式、沟通方式、表达方式等等,在这个过程中会遇到很多的挑战,有的时候可能来自高管,有的时候为了生产任务的达成,或为了部门业绩的达成可能会妥协,有的时候会因为各种原因影响精益管理工作的开展,所以需要总经理作为精益管理项目的负责人,率先打破原有条条框框,引导下级接纳新的改变。


精益生产秘诀二:追求精益求精


精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益生产的求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以优品质、低成本和高效率对市场需求作出迅速的响应。


精益生产方式则把"无止境地追求完美"作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。


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精益生产秘诀三:精益从领导以身作则实践开始深入


精益管理强调全员参与,所以领导一定是精益管理的专家,所以领导一定要亲自去做精益领悟精益的精髓,才能去帮助下属更好的实践精益工作。另外领导也是风向标,如果领导以身作则能够给员工传递一种积极的信号;


一旦领导团队确认推行精益管理就会很快的执行开展,基层员工更多的是服从领导的安排,而中层是纽带、是真正组织具体工作的开展,同时在执行精益管理过程中涉及到利益的重新分配,所以往往在精益推行过程中的阻力来至中层,这里的中层指的是经理/主任、班组长,所以必须将中部力量巩固才能限度地推行精益生产。   


精益生产秘诀四:养成自动化习惯


这里的自动化不仅是指机器系统的高品质,还包括人的自动化,也就是养成好的工作习惯,不断学习创新,这是企业的责任。这点完全如松下幸之助所说:“做东西和做人一样”,通过生产现场教育训练的不断改进与激励,成立学苑让人员的素质越来越高,反应越快越精。


精益生产管理要求人们能够真正识别价值流,采用JIT、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并合理应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障。精益生产管理的实施是永无止境的过程,其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘,以及企业活力的不断增强。精益生产架构我们可以将其简化为屋型结构,以精益管理的思想作为灵魂、以5S和改善作为基础


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