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6S管理培训的推行步骤?

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6S管理培训的推行步骤?

2022-06-22

6S管理培训的推行步骤?6S管理培训主要指的是对企业中各方面生产要素进行有效管理的培训,由于企业中生产要素受人员的影响,因此6S管理培训中对于人员的相关培训也会有一定的要求,这类培训中主要针对的是人员的曰常行为以及生活作风的方面:下面,我们就来说一下6S管理培训的主要内容吧?


6S管理培训步骤:


6S管理步骤1:成立推行组织


(1)制定6S推行的方针目标;


(2)制定6S推行的日程计划和工作方法;


(3)负责6S推行过程中的培训工作;


(4)负责6S推行中的考核及检查工作。


6S管理步骤2:拟定推行方针及目标


方针制定: 推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则


目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查


6S管理步骤3:拟定工作计划及实施方法


拟定日程计划做为推行及控制之依据,收集资料及借鉴他厂做法,制定5S活动实施办法,制定要与不要的物品区分方法,制定6S活动评比的方法


制定5S活动奖惩办法,其他相关规定(6S时间等)。


6S管理步骤4:纳入定期管理活动中


标准化、制度化的完善


6S管理步骤5:活动前的宣传造势


6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,主管发表宣言(晨会、内部报刊等)海报、内部报刊宣传。


现场6S管理培训


6S管理步骤6: 实施


前期作业准备,方法说明会,道具准备,全院"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)建立地面划线及物品标识标准"3定"、"3要素"展开。


3定:定点、定容、定量


定点:放在哪里合适


定容:用什么容器、颜色


定量:规定合适的数量


三要素:场所、方法、标识


定点摄影做成"6S日常确认表"及实施红牌作战


6S管理步骤7:活动评比办法确定


加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数


考核评分法。


6S管理步骤8:查核


现场查核,6S问题点质疑、解答,举办各种活动及比赛(如征文活动等)


6S管理步骤9:评比及奖惩


依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。


6S管理步骤10:检讨与修正


各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。


通过对6S管理进行定期的审查,找出不足之处加以改正。


6S管理步骤11:教育


每个部门对全员进行教育,新进员工的5S现场管理法训练,教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。


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